خفض بنك البركة، العائد على حساب البركة اليومي الاستثماري، ذو العائد المتغير، ليكون الحد الأقصى للفائدة 15.5% بدلًا من 17.25% يصرف شهريًا بحسب الرصيد. ويتيح البنك فتح الحساب للأفراد والشركات، بالجنيه المصري، وبحد أدنى 5000 جنيه لفتح الحساب وبحد أدنى 50 ألف جنيه لاحتساب العائد، وبعائد يبدأ من 4% وحتى 15.5%. وكانت لجنة السياسة النقدية بالبنك المركزي المصري، قد أعلنت عن تثبيت أسعار الفائدة عند 19% للإيداع و20% للإقراض، في اجتماعها الخميس 2 أبريل 2026. تفاصيل حساب البركة اليومي الاستثماري من بنك البركة: - يتم فتح الحساب للأفراد والشركات. - يمكن فتح الحساب بالجنيه. - الحد الأدنى لفتح الحساب 5000 جنيه. - الحد الأدنى لرصيد الحساب 5000 جنيه. - الحد الأدنى للرصيد لاحتساب العائد 50 ألف جنيه. - دورية صرف العائد: العائد متغير يحتسب يوميًا على رصيد الإقفال اليومي للحساب ويضاف بنهاية الشهر. - يمكن للبنك إصدار كشف حساب ربع سنوي للعميل. - يمكن للعميل التمتع بجميع الخدمات البنكية والتعامل على الحساب والاشتراك عن طريق خدمة الإنترنت البنكي. - يتيح البنك إصدار دفتر شيكات للعميل. تفاصيل عائد حساب البركة اليومي الاستثماري بحسب الرصيد: - من 0 جنيه وحتى أقل من 50 ألف جنيه لا يوجد عائد. - من 50 ألف جنيه وحتى أقل من 500 ألف جنيه يكون العائد الجديد 4% بدلًا من 8%. - من 500 ألف جنيه وحتى أقل من مليون جنيه يكون العائد الجديد 6% بدلًا من 10%. - من مليون جنيه وحتى أقل من 5 ملايين جنيه يكون العائد الجديد 9.75% بدلًا من 12%. - من 5 ملايين جنيه وحتى أقل من 10 ملايين جنيه يكون العائد الجديد 11.5% بدلًا من 13.75%. - من 10 ملايين جنيه وحتى أقل من 50 مليون جنيه يكون العائد الجديد 12.5% بدلًا من 14%. - من 50 مليون جنيه وحتى أقل من 200 مليون جنيه يكون العائد الجديد 14.5% بدلًا من 16%. - من 200 مليون جنيه فأكثر يكون العائد الجديد 15.5% بدلًا من 17.25%. المستندات المطلوبة لفتح الحساب اليومي الاستثماري من بنك البركة: - بطاقة رقم قومي سارية. - جواز سفر سارى لغير المصريين.
07-05-2026
حصد ستاندرد تشارترد جائزتي «البنك الإسلامي للعام» و«الصكوك الأكثر ابتكاراً» من مجلة «ذا بانكر» والتي تعد من أبرز المطبوعات المالية الدولية المتخصصة في القطاع المصرفي والمالي، وذلك في إنجاز جديد يعكس مكانة البنك المتقدمة في مجال الخدمات المصرفية الإسلامية، وقوة منصته المتوافقة مع أحكام الشريعة في خدمة العملاء من ذوي الملاءة المالية والشركات والمؤسسات، إلى جانب قدرته على تقديم حلول تمويلية واستثمارية متوافقة مع الشريعة عبر آسيا وإفريقيا والشرق الأوسط. وتؤكد هذه الجوائز الدور المهم الذي يضطلع به ستاندرد تشارترد في دعم العملاء ضمن مختلف مجالات التمويل الإسلامي، بدءاً من الخدمات المصرفية اليومية وحلول إدارة الثروات، وصولاً إلى التمويل وأسواق رأس المال، كما تعكس قدرة البنك على تسهيل تدفقات رؤوس الأموال بين المُصدرين والمستثمرين عبر شبكته العالمية، بما يتيح للعملاء وصولاً أكثر كفاءة إلى التمويل والسيولة. وتُعد الصكوك أحد أبرز مجالات التميز لدى البنك، حيث يدعم ستاندرد تشارترد هياكل تمويلية تتجاوز الأطر التقليدية، مستفيداً من قواعد سيولة متنوعة ومشاركة واسعة من المستثمرين في عدة أسواق، الأمر الذي يمكّن المُصدرين من جمع التمويل بكفاءة عبر إصدارات متكررة. وبهذه المناسبة، صرح خورام هلال، الرئيس التنفيذي لمجموعة الخدمات المالية الإسلامية في ستاندرد تشارترد قائلاً: «يشهد التمويل الإسلامي تحولاً نوعياً يتجاوز نطاق الأسواق المنفردة، مدفوعاً بتنامي تطلعات العملاء من ذوي الملاءة المالية إلى تنويع استثماراتهم عالمياً، وسعي الشركات والمؤسسات إلى الوصول إلى مصادر أوسع وأكثر تنوعاً للسيولة ورأس المال.» وأضاف: «ندعم هذين المسارين من خلال منصة موحدة متوافقة مع أحكام الشريعة، تتيح الوصول إلى الفرص ورأس المال عبر مختلف الأسواق، مع توفير مستوى عالٍ من الاتساق والكفاءة في التنفيذ، وتكمن ميزتنا التنافسية في قدرتنا على تقديم حلول واسعة النطاق تلبي متطلبات الشريعة والأهداف التجارية في آن واحد». ويأتي هذا التوسع في النشاط العابر للحدود في ظل النمو المستمر لقطاع التمويل الإسلامي، الذي لا يزال من بين أسرع قطاعات التمويل نمواً على مستوى العالم، حيث من المتوقع أن ترتفع أصوله الإجمالية بنسبة 36% لتصل إلى 7.5 تريليونات دولار أمريكي بحلول عام 2028، ويدعم ستاندرد تشارترد هذا النمو من خلال تمكين العملاء من الوصول إلى حلول التمويل والاستثمار والسيولة عبر شبكته العالمية. وترتكز هذه المنظومة على إطار قوي للحوكمة الشرعية لدى ستاندرد تشارترد، تدعمه لجنة رقابة شرعية تضم نخبة من العلماء المعترف بهم دولياً، بما يضمن توافق الحلول المالية مع أعلى معايير الالتزام بأحكام الشريعة والشفافية والنزاهة. وتؤكد هذه الجوائز قدرة ستاندرد تشارترد على تقديم حلول تمويل إسلامي متكاملة وواسعة النطاق.
07-05-2026
في إنجاز عالمي يعكس رؤيته المتقدمة للابتكارات المصرفية، أعلن بنك وربة إطلاق بطاقته الفريدة «Dual Chip Contactless World Elite Mastercard» بتصميم تقني غير مسبوق يجمع بين شريحتَي EMV مستقلتين، إحداهما لبطاقة الحساب (Debit)، والأخرى لبطاقة الائتمان (Credit) ضمن بطاقةٍ واحدة، مدعومة بالكامل بتقنية Dual-Side NFC للدفع اللاتلامسي للبطاقتين. ويُعد هذا الإنجاز الأول من نوعه عالمياً، حيث تم تطوير هيكلية مزدوجة متكاملة الأولى من نوعها على مستوى العالم، والتي تُتيح للعميل تحديد جهة البطاقة المخصصة الذي يرغب باستخدامها، سواءً من بطاقة الحساب أو بطاقة الائتمان، لإتمام العملية عبر خدمة الدفع اللاتلامسي NFC بكل وضوح وسهولة. وقد تطلَّب تطوير هذا الحل المتقدم معالجة تحديات تقنية معقدة تتعلق بالتصميم الداخلي للبطاقة، وآليات التمييز بين الشريحتين في بيئة الدفع اللاتلامسي، مع الالتزام الكامل بمعايير الأمان والاعتماد الدولية. وفي هذا السياق، صرَّح رئيس مجموعة الخدمات المصرفية للأفراد في «وربة»، أحمد القطامي: «هذا الإطلاق يجسد فلسفة البنك في الابتكار الموجَّه وفق شريحة العملاء. نحن لا نؤمن بالحلول الموحدة للجميع، بل نصمم منتجات تنسجم مع سلوك وتوقعات كل شريحة. وقد صُممت هذه البطاقة لعملاء Private Banking لتلبية احتياجاتهم، إضافة إلى سهولة الاستخدام، والأمان، والتميز، والتطور التقني». من جهته، قال مدير قطاع البطاقات المصرفية في «وربة» شريف الباجوري: «في الوقت الذي يتجه العالم نحو البطاقات الرقمية أثبتت دراساتنا أن بعض الشرائح تتطلب توازناً مختلفاً بين التقنية الرقمية والملموسة واستناداً إلى دراسة معمّقة لسلوك عملاء Private Banking، شملت أبحاثاً نوعية وتحليلاً لأنماط الاستخدام. وأظهرت النتائج أن عملاء شريحة Private Banking، رغم إدراكها الكامل للتحوُّل الرقمي واعتمادها على المحافظ الإلكترونية، لا تزال تفضل استخدام البطاقة الفعلية، ومن هنا جاء هذا الحل، الذي يدمج بين الحداثة الرقمية والموثوقية المادية والابتكار في آنٍ واحد». وأضاف القطامي: «تندرج البطاقة ضمن فئة World Elite Mastercard، وهي من أعلى فئات بطاقات ماستركارد عالمياً، وتوفر لحامليها مزايا استثنائية تشمل دخولاً غير محدود ومجاني لصالات المطارات حول العالم لحامل البطاقة مع مرافق واحد، إضافة إلى خدمات الكونسيرج المختصة والمقدَّمة من أرقى الشركات العالمية، تقدم خدمات رفيعة المستوى على مدار الساعة لتأمين تذاكر الفعاليات المميزة، مثل: البطولات الرياضية العالمية، وتنظيم تجارب طعام حصرية، وترتيب إقامات فندقية فاخرة، وتخطيط رحلات وتجارب مصممة وفق تفضيلات العميل. كما يقدم البنك دعماً إضافياً محلياً عبر خدمة كونسيرج أخرى متخصصة تركز على تنسيق خدمات المطار، وترتيب رحلات فاخرة من وإلى المطار وفق سياسات البنك». كما يستفيد حاملو تلك البطاقة في حال استخدامها كبطاقة ائتمان من برنامج الاسترداد النقدي الجديد الأعلى على مسوى الخليج، الذي يمنحهم استرداداً نقدياً يصل إلى 10 في المئة دولياً و5 في المئة محلياً، مع سقف شهري يصل إلى 1000 دينار، وبحد أقصى 12.000 دينار سنوياً، ما يعكس التزام البنك بتقديم قيمة مالية مباشرة إلى جانب الامتيازات الحصرية. وتتكامل تجربة البطاقة مع تطبيق «وربة» الرقمي، الذي يوفر لحامل البطاقة مستوى متقدماً من التحكم والإدارة، حيث يمكنه عرض العمليات بشكلٍ فوري، واستعراض الكشوفات الشهرية، وتفعيل أو إيقاف البطاقة، وإضافة كل شريحة بشكلٍ مستقل إلى المحافظ الرقمية، وغيرها من الأدوات لتسهيل إدارة البطاقة بشكلٍ عام. كما يتيح التطبيق متابعة نقاط الاسترداد النقدي، ومراقبة الأنماط الشرائية، والحصول على إشعارات فورية لكل عملية، بما يعزز الشفافية والتحكم الكامل في جميع الأوقات. وتوفر البطاقة كذلك مستوى متقدماً من الأمان، من خلال وجود شريحتَي EMV مستقلتين، ورقمين سريين PIN منفصلين، ورمزَي تحقق CVV مختلفين، ما يعزز الحماية، ويمنح العميل مرونة واضحة في إدارة بيانيات البطاقتين. ومن خلال هذا الإطلاق، يؤكد «وربة» أن الابتكار الحقيقي لا يكمن في مواكبة الاتجاهات فحسب، بل في فهم أولويات العملاء، وتصميم حلول تعكس احتياجاتهم بدقة. من خلال دمج البطاقتين في بطاقة واحدة، إضافة إلى برنامج استرداد نقدي تنافسي وتجربة رقمية متكاملة، يرسخ البنك معياراً جديداً للبطاقات الفاخرة، ويعزز مكانته كمؤسسة مصرفية إسلامية رقمية تقود الابتكار القائم على فهم عميق لعملائها.
07-05-2026
يمثل بنك بوبيان اليوم واحدة من أبرز قصص النجاح المصرفي في الكويت والمنطقة، بعدما تمكن خلال سنوات من ترسيخ مكانته كنموذج متقدم في الصيرفة الإسلامية والخدمات الرقمية والابتكار المؤسسي، وهو ما انعكس خلال استضافة جامعة ستانفورد العريقة Stanford University Graduate School of Business للرئيس التنفيذي للبنك عبدالله التويجري، للمشاركة في محاضرة مخصصة لمناقشة قصة تطور ونجاح بنك بوبيان Boubyan Case Study ضمن أحد برامجها الأكاديمية المتخصصة حول القيادة والتحول المؤسسي في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا، حيث تناول مسيرة البنك كنموذج عملي للتحول والنمو والابتكار في القطاع المصرفي. وجاءت مشاركة التويجري ضمن الفصل الدراسي Systems Leadership and Business Transformation: A MENA Lens، وذلك استكمالاً لدراسة أكاديمية تناولت تجربة بنك بوبيان وتحولاته الاستراتيجية، تحت إشراف أكاديمي ضمن البرنامج المخصص لطلبة ماجستير إدارة الأعمال في جامعة ستانفورد. وتأتي هذه المشاركة امتداداً لحضور بنك بوبيان في المنصات الأكاديمية العالمية، حيث تعد هذه المرة الثانية التي توجه فيها جامعة ستانفورد الدعوة إلى أحد قيادات البنك لتقديم محاضرة حول تجربته في التحول المؤسسي والقطاع المصرفي، بعد أن استضافت الجامعة في عام 2022 نائب رئيس مجلس الإدارة الرئيس التنفيذي لمجموعة بنك بوبيان عادل عبدالوهاب الماجد. وضم هذا البرنامج الأكاديمي نخبة من القيادات وصناع القرار عالمياً، حيث شارك في تقديم جلساته عدد من الشخصيات البارزة، بينهم سفيرة السعودية لدى الولايات المتحدة ريما بنت بندر آل سعود، والرئيس التنفيذي السابق لشركة جنرال إلكتريك جيف إيميلت، ووزير الاقتصاد والتخطيط بالسعودية فيصل الإبراهيم، تحت إشراف محاضري الإدارة، روبرت سيجل ود. إبراهيم المعجل. رحلة الانطلاق والتحول وقال التويجري إن تجربة بنك بوبيان تمثل نموذجاً عملياً للتحول المؤسسي القائم على وضوح الرؤية، والانضباط في التنفيذ، والاستثمار في الكفاءات، والتركيز على العملاء، والقدرة على مواكبة المتغيرات. عبدالله التويجري: خلال الفترة من 2009 إلى 2020 تمكن البنك من الصعود إلى المركز الثالث على مستوى بنوك الكويت وأكد أن انتقال البنك خلال الفترة من 2009 إلى 2020 من المركز التاسع إلى الثالث بين البنوك الكويتية جاء نتاج عمل متكامل شمل إعادة بناء المؤسسة، وتطوير المنتجات والخدمات، وتعزيز الحضور الرقمي، والتوسع في الأسواق، بما مكنه من ترسيخ مكانته كواحد من أبرز البنوك الإسلامية على مستوى الكويت والمنطقة. وخلال المحاضرة، استعرض البروفيسور روبرت سيجل رحلة بنك بوبيان منذ بداياته، موضحاً أن البنك تأسس عام 2004، وبدأ ممارسة أنشطته التشغيلية فعلياً في العام التالي، في وقت كانت المنافسة شديدة في السوق المصرفي الكويتي، قبل أن تأتي الأزمة المالية العالمية في عام 2008 لتفرض تحديات كبيرة على مختلف القطاعات الاقتصادية، لاسيما القطاعين المصرفي والمالي. وأوضح أن عام 2009 شكل نقطة التحول الأبرز في مسيرة البنك، مع تولي عادل الماجد منصب الرئيس التنفيذي للبنك محملاً بخبرات طويلة قضاها في بنك الكويت الوطني ليبدأ في مرحلة جديدة من إعادة البناء المؤسسي، ارتكزت على إعادة تشكيل الإدارة، ووضع أسس مختلفة للعمل تقوم على الانضباط، والعمل بروح الفريق، والاستفادة من الفرص الكامنة في قطاع الصيرفة الإسلامية، بما أسهم لاحقاً في بناء قصة نجاح متكاملة. ما حققه البنك من نمو وتميز استند إلى رؤية واضحة وفريق عمل احترافي واستثمار مبكر في التحول الرقمي وأشار إلى أن ما تحقق لم يكن نتيجة توسع تقليدي، بل جاء ثمرة رؤية واضحة وإعادة هيكلة دقيقة شملت تعزيز الكفاءة التشغيلية، وبناء فريق تنفيذي يتمتع بخبرات مصرفية عميقة وقدرة على قيادة التغيير وتحويل التحديات إلى فرص نمو مستدام. فريق العمل أساس النجاح وأكد التويجري، خلال النقاش والإجابة على أسئلة المشاركين في البرنامج، أن أحد أهم أسرار نجاح «بنك بوبيان» تمثل في تكوين فريق عمل احترافي قادر على تنفيذ الرؤية وتحويلها إلى نتائج ملموسة على أرض الواقع، مشيراً إلى أن المرحلة الأولى من التحول شهدت استقطاب قيادات مصرفية ذات خبرات نوعية، بما ساهم في بناء منظومة عمل أكثر كفاءة ووضوحاً وانسجاماً. وأضاف أن ما تحقق من نجاح وتميز للمجموعة اعتمد في المقام الأول على العمل المؤسسي وروح الفريق، إلى جانب وضوح الاستراتيجية والتركيز على أساسيات العمل المصرفي، وفي مقدمتها خدمة العملاء، والاستثمار في الموارد البشرية، وتطوير الخدمات والمنتجات بما يواكب تطورات السوق واحتياجاته. وبين أن البنك نجح خلال سنوات معدودة في تحقيق نمو ثنائي الرقم على مستوى عدد من المؤشرات المالية والتشغيلية، كما تمكن بحلول عام 2020 من الانتقال من أصغر بنك في الكويت إلى ثالث أكبر بنك، إضافة إلى امتلاكه ثاني أكبر عدد من العملاء الكويتيين، بما يعكس حجم التحول الذي شهده البنك خلال فترة زمنية قصيرة نسبياً. التوسع الإقليمي والدولي عزز حضور المجموعة عبر الاستحواذ على بنك لندن والشرق الأوسط وإطلاق Nomo Bank الهوية الإسلامية وتجربة العملاء وأشار التويجري إلى أن «بوبيان» نجح في تقديم نموذج مختلف بالسوق الكويتي، من خلال الجمع بين الهوية المصرفية الإسلامية وتقديم تجربة مصرفية متطورة تلبي تطلعات العملاء وتواكب أفضل الممارسات الحديثة. وأضاف أن إدارة البنك حرصت منذ بداية مرحلة التحول في عام 2009 على تطوير جودة الخدمات والمنتجات بصورة مستمرة، بما يثري التجربة المصرفية ويجعلها أكثر ارتباطاً باحتياجات العملاء وأنماط حياتهم اليومية، وهو ما انعكس لاحقاً في تصدر البنك مؤشرات جودة خدمة العملاء محلياً، وحصوله مؤخراً على جائزة «أفضل بنك إسلامي في خدمة العملاء» للعام السادس عشر على التوالي من مؤسسة سيرفس هيرو المتخصصة في قياس مستوى رضا العملاء، ليصبح «بوبيان» علامة تجارية رائدة بين مؤسسات القطاع المصرفي متخذاً مساراً نوعياً يعزز مستوى رضا عملائه البالغة نسبة 96% بين جميع البنوك المحلية الإسلامية والتقليدية. التحول نحو الأفراد والشباب وأفاد التويجري بأن من أهم التحولات الاستراتيجية التي شهدها البنك التوسع المنهجي في الخدمات المصرفية للأفراد، بعد أن كان التركيز في بداياته أكبر على تمويل الشركات والمؤسسات، موضحاً أن هذا التحول أعاد تشكيل محفظة البنك بصورة أكثر توازناً واستدامة. وحول الاستثمارات الرقمية وبناء البنية التحتية، أضاف أن البنك واصل الاستثمار في هذا المجال من خلال إطلاق مركز الابتكار الرقمي، إلى جانب بناء شراكات استراتيجية مع جهات في قطاع الاتصالات والتكنولوجيا المالية. استدامة رقمية واستباقية في استخدامات الذكاء الاصطناعي وشدد التويجري، خلال المحاضرة، على أن التحول الرقمي لم يعد خياراً للبنوك، بل أصبح ضرورة أساسية في ظل التغيرات التقنية المتسارعة، مؤكداً أن «بوبيان» كان من أوائل المؤسسات التي أدركت جيداً هذا التحول وتعاملت معه كجزء من صميم نموذجها التشغيلي وليس مجرد مسار تطويري جانبي. وأوضح أن ما يقارب 99% من عمليات البنك تتم اليوم عبر القنوات الرقمية، وفي مقدمتها التطبيق، وهو ما يعكس مستوى النضج الذي وصلت إليه التجربة الرقمية للبنك، والثقة التي يبديها العملاء تجاهها، نتيجة استراتيجية بدأت مبكراً وركزت على تصميم تجربة مصرفية سهلة وسريعة ومرنة. كما استعرض جهود البنك في توظيف الذكاء الاصطناعي ضمن منظومته التشغيلية والخدمية، مشيراً إلى تطوير أول نموذج ذكاء اصطناعي محلي قادر على فهم وتحليل اللهجة الكويتية بدقة عالية، واستخدامه في تحويل المكالمات الصوتية المسجلة في مركز الاتصال إلى نصوص قابلة للتحليل الذكي، بما يتيح فهماً أعمق لاحتياجات العملاء وتحليل مشاعرهم، ومن ثم دعم فرق العمل بقراءات أكثر دقة تسهم في تطوير الخدمات واتخاذ قرارات أكثر كفاءة. التوسع والاستراتيجية الإقليمية وأوضح التويجري أن رحلة النجاح لم تقتصر على السوق المحلي، بل امتدت إلى تعزيز الحضور الإقليمي والدولي للمجموعة، من خلال استراتيجية توسع مدروسة هدفت إلى تنويع مصادر الدخل وتوسيع قاعدة العملاء وتعزيز الحضور في مجالات الخدمات المصرفية الدولية وإدارة الثروات. وأشار إلى أن المجموعة تضم اليوم بنك بوبيان، وبنك لندن والشرق الأوسط، وNomo Bank، الذراع الرقمية للمجموعة، إلى جانب عدد من الشركات التابعة، وهي: بوبيان للتأمين التكافلي وبوبيان كابيتال للاستثمار، وهو ما يعكس مساراً توسعياً متدرجاً يواكب رؤية البنك في بناء مجموعة مصرفية متكاملة ذات حضور محلي ودولي. نموذج عملي للتحول المؤسسي وأكد التويجري أن تجربة «بوبيان» تمثل نموذجاً عملياً للتحول المؤسسي القائم على وضوح الرؤية، والانضباط في التنفيذ، والاستثمار في الكفاءات، والتركيز على العملاء، والقدرة على مواكبة المتغيرات، مشيراً إلى أن الانتقال من المركز التاسع إلى الثالث بين البنوك الكويتية خلال 10 سنوات هو انعكاس مباشر لنجاح الاستراتيجية المتبعة وتكامل جهود التطوير على مستوى الهيكل المؤسسي، والمنتجات والخدمات، والحضور الرقمي، والتوسع في الأسواق، بما مكنه من ترسيخ مكانته كواحد من أبرز البنوك الإسلامية على مستوى الكويت والمنطقة. وشهدت المحاضرة تفاعلاً لافتاً من الطلبة المشاركين، الذين ركزت أسئلتهم على تجربة بنك بوبيان في التحول الرقمي، ومقومات نجاحه في سوق مصرفي عالي المنافسة، إلى جانب رؤيته للقطاع المصرفي الكويتي والخليجي في ضوء الدراسة الأكاديمية التي تناولت تجربته. وفي ختام مشاركته، أعرب التويجري عن تقديره لإدارة الجامعة والقائمين على البرنامج الأكاديمي، المحاضرين روبرت سيجل ود. إبراهيم المعجل، مؤكداً أهمية نقل التجارب المؤسسية الناجحة إلى الأوساط الأكاديمية العالمية، وإتاحة الفرصة أمام طلبة الدراسات العليا للاطلاع على نماذج عملية من المنطقة في مجالات القيادة والتحول والابتكار. من جانبه، أشاد الأكاديمي روبرت سيجل بالتفاعل الذي شهدته المحاضرة، معرباً عن تقديره لمشاركة التويجري وخبراته مع طلبة البرنامج، وما تضمنته الجلسة من نقاشات ثرية حول التحديات وفرص النجاح في رحلة بنك بوبيان، مؤكداً أن التجربة شكلت نموذجاً عملياً ناجحاً لتحول مؤسسة وقدرتها على التكيف والنمو في عالم سريع التغيير. النمو والتطور المالي خلال الفترة من 2010 إلى 2025، أصبحت محفظة تمويل الأفراد تمثل 36% من محفظة التمويل، حيث بلغت 9.4 مليارات دولار في 2025 (زيادة بـ23 ضعفا على مدار 15 سنة بمعدل سنوي مركب 25%)، بينما زادت تمويلات الشركات خلال الفترة من 2008 إلى 2025 لتصل إلى 16.5 مليار دولار. وتغيرت تركيبة محفظة التمويل أيضاً، حيث أصبحت المؤسسات المالية (باستثناء البنوك) تمثل ما يقل عن 6% من إجمالي المحفظة في 2025 نزولاً من 25% في 2010، وبلغت أصول البنك 33.4 مليار دولار في 2025 ارتفاعاً من 4.3 مليارات في 2010 بمعدل سنوي مركب بلغ 16%.
07-05-2026
أعلن بنك الكويت الدولي (KIB) تعيين عبدالرحمن السداح مديرا لإدارة المخاطر، في خطوة تعكس التزام البنك المستمر بتعزيز كفاءاته ودعم الكوادر الوطنية لتولي مناصب قيادية. ويتمتّع السداح بخبرة تمتد أكثر من 23 عاماً في القطاع المصرفي، منها نحو 15 عاماً في مجال الخدمات المصرفية للشركات، ما يزوده برصيد مهني متقدم في إدارة المخاطر وتطوير الأعمال. وقبل انضمامه إلى «KIB»، شغل السداح منصب رئيس مديري المخاطر في بنك الخليج منذ أغسطس 2023، بعد توليه مهام المنصب بالوكالة لمدة عامين. بدأ مسيرته في البنك عام 2003 من خلال مركز خدمة العملاء، قبل أن ينتقل إلى مجموعة الخدمات المصرفية للشركات عام 2006. كما تولّى منصب نائب مدير إدارة المخاطر عام 2020، مما أتاح له اكتساب خبرات متنوعة في مختلف مجالات العمل المصرفي، بما في ذلك الخدمات المالية المقدّمة لقطاعَي المقاولات والتجارة، إضافة إلى خبرته في مجالَي الاستثمار والعقارات وإعادة هيكلة الديون المتعثّرة. ويحمل السداح درجة البكالوريوس في المحاسبة من جامعة الكويت، كما أتمّ العديد من برامج التدريب المتخصصة في مجالي الائتمان والقيادة لدى مؤسسات أكاديمية مرموقة، من بينها كلية هارفارد للأعمال وكلية وارتن.
07-05-2026
أعلن بيت التمويل الكويتي إتاحة مجموعة من الخدمات المصرفية الجديدة عبر تطبيق WhatsApp، في خطوة تُعد الأولى من نوعها على مستوى القطاع المصرفي الكويتي، ضمن جهوده المتواصلة لتعزيز تجربة العملاء وتوفير قنوات تواصل وخدمات مصرفية رقمية أكثر سهولة وأماناً وفي متناول العميل في أي وقت ومن أي مكان، وذلك بالتعاون مع شركة Infobip العالمية الرائدة في مجال الخدمات التفاعلية وأنظمة إدارة الاتصالات السحابية. وأوضح المدير التنفيذي للقنوات الرقمية في بيت التمويل الكويتي، مشعل مندني، أن خدمات البنك عبر WhatsApp تمكن العملاء من إنجاز العديد من الخدمات المصرفية بسهولة وسرعة وأمان، وبأسلوب تفاعلي مبسّط، دون الحاجة لزيارة الفرع أو الاتصال على خدمة مركز الاتصال، مما يعزز من راحة العملاء ويدعم نمط الحياة الرقمية المتسارع. وأشار إلى أن أبرز الخدمات الجديدة المتاحة عبر تطبيق WhatsApp تشمل إجراء التحويلات بين حسابات العميل الشخصية، والتحويل إلى بطاقات الائتمان والبطاقات المسبقة الدفع، والاستعلام عن رصيد الحساب، والحصول على كشف حساب لآخر 6 أشهر، إضافة إلى استخراج رقم الـ IBAN، وطلب التمويل، والوصول إلى أقرب فرع مصرفي، إلى جانب إمكانية التواصل المباشر مع مسؤول خدمة العملاء، مبيناً أن هذه الخدمات متوفرة على مدار 24 ساعة، مع أعلى معايير الأمان المعتمدة، بما يضمن سرية بيانات العملاء وسلامة معاملاتهم. وأوضح أن بإمكان العملاء الاستفادة من هذه الخدمات من خلال التأكد من حفظ رقم بيت التمويل الكويتي 1803333 ضمن قائمة جهات الاتصال، إلى جانب تحميل تطبيق الـ WhatsApp، ليتمكن بعدها من بدء استخدام الخدمة بشكل فوري وسلس. وأكد مندني أن هذه المبادرة الجديدة تأتي تأكيداً لريادة بيت التمويل الكويتي في مجال الحلول والخدمات المصرفية الرقمية، واستكمالاً لمسيرته المتقدمة في التحول الرقمي، من خلال إتاحة خدمات مصرفية عبر واحدة من أكثر منصات التواصل الاجتماعي استخداماً، مع الالتزام بأعلى معايير الأمان والموثوقية وحماية البيانات. ويعزز إطلاق الخدمات عبر WhatsApp منظومة القنوات الرقمية المتنوعة التي يوفرها بيت التمويل الكويتي، والتي تشمل تطبيق KFHonline، إلى جانب الفروع الذكية KFH Go، وأجهزة الصرف الآلي، والخدمة الهاتفية، ومنصات الدفع والتحويلات الرقمية مثل ومض وKFH PAY. ويواصل بيت التمويل الكويتي قيادة التحول الرقمي في القطاع المصرفي عبر بنية تحتية متطورة ومنصات رقمية متكاملة، مقدماً تجربة مصرفية آمنة وسلسة ومتاحة على مدار الساعة، ومرتكزة على الابتكار والتكنولوجيا. وقد انعكس ذلك في إنجاز العملاء لأكثر من 600 مليون عملية مصرفية إلكترونية خلال عام 2025 عبر قنوات البنك المختلفة، في مؤشر واضح على ثقة العملاء وكفاءة الحلول الرقمية المقدّمة.
07-05-2026
أعلن بنك وربة إطلاق حملة حساب «السنبلة» لعام 2026 بحلّة متجددة وتحديثات تنظيمية جديدة، حيث جاءت هذه الخطوة بعد فترةٍ من العمل الدؤوب لتطوير وتعزيز أنظمة السحب، بما يتماشى مع توجيهات الجهات الرقابية، لضمان أعلى مستويات النزاهة والمصداقية، وتعزيز ثقة العملاء بها، والتأكيد على الشفافية التي يحرص عليها البنك في جميع عملياته. وتنطلق حملة هذا العام بحلّةٍ تنظيمية أكثر وضوحاً، في إطار حرص «وربة» على تطوير آلية السحوبات، وتعزيز الشفافية وتكافؤ الفرص بين جميع العملاء، بما يجعل احتساب الفرص أكثر بساطةً ووضوحاً، ويربطها مباشرة بحجم الادخار الفعلي. وفيما يخص حساب السنبلة للأطفال، تمَّت إضافة بعض التعديلات لتعزيز التجربة، من خلال تخصيص سحوبات حصرية لهم، تضمن منافسة عادلة ومناسبة لأعمارهم، وتُسهم في غرس ثقافة الادخار لديهم. وبموجب ذلك، تقتصر مشاركة الأطفال على هذه السحوبات المخصصة. وفي إطار الاستعداد لانطلاق سحوبات 2026، يعتزم البنك البدء بتنفيذ السحوبات اعتباراً من مايو، على أن يتم إجراؤها بأثرٍ رجعي لتغطية الأشهر الأولى من العام، وتشمل سحوبات فبراير (عن إيداعات يناير)، وشهر مارس، وشهر أبريل. وستُقام هذه السحوبات بشكلٍ شهري ابتداءً من مايو، وفق جميع الاشتراطات والإجراءات المعتمدة، وبالتنسيق مع جهات التدقيق، بما يضمن أعلى مستويات الدقة والالتزام التنظيمي، وبعد الانتهاء من هذه المرحلة، سيعود البنك إلى جدوله بإجراء السحوبات في ثاني يوم خميس من كل شهر. برمجيات وخوارزميات وكشف مهند عيسى بورحمة- مدير إدارة تطوير المنتجات وشرائح العملاء في «وربة»، عن آلية الرقابة الجديدة، التي تُعد الأقوى من نوعها، حيث قال: «تعاقد البنك مع شركتَي تدقيق عالميتين لضمان حيادية ودقة العملية، أولهما شركة KPMG القناعي وشركاه التي ستتولى مهمة التدقيق الشامل على البيانات وشروط وأحكام الحساب، ليس فقط من الجانب الإداري، بل من الناحية الفنية المعقدة التي تشمل البرمجيات والخوارزميات المستخدمة لضمان عشوائية ونزاهة النتائج، فيما ستتولى شركة Grant Thornton مهمة الإشراف على آلية السحب لضمان مطابقتها لكل المعايير». وتعمل هاتان الشركتان تزامناً مع ما تقوم به إدارة التدقيق الداخلي في «وربة»، لضمان أن جميع الإجراءات تتماشى بدقة مع متطلبات الجهات الرقابية، مما يعزز من مصداقية النظام، ويؤكد سلامة كل خطوات التنفيذ. وأضاف بورحمة: «يُعد (السنبلة) من الحسابات الاستثمارية القائمة على مبدأ الوكالة بالاستثمار والمتوافق مع أحكام الشريعة الإسلامية، حيث يقوم البنك باستثمار أموال العملاء في محافظ مدروسة بعناية، مع توزيع عوائد بشكلٍ ربع سنوي، ويمنح الحساب العملاء فرصة دخول السحوبات مقابل كل 10 دنانير بناءً على أدنى رصيد خلال الشهر، مع حدٍّ أدنى 100 دينار للدخول في السحوبات الشهرية، و500 دينار للدخول في السحوبات الكبرى، ما يعزز قيمة الادخار المنتظم، ويحفّز على تنمية الرصيد بشكلٍ مستدام، إذ ينفرد الحساب بأكبر عددٍ من الفائزين في الكويت، أكثر من 1000 رابح سنوياً. وبإمكان العملاء متابعة تغطية السحب بشكلٍ مباشر عبر قناة البنك الرسمية على (يوتيوب)، في خطوةٍ تهدف لبث الأمل وتعزيز الشفافية المباشرة مع الجمهور، كما سيتم نشر الأسماء عبر الموقع الإلكتروني فور اعتمادها». ومن خلال حملة «السنبلة 2026»، يصل إجمالي جوائز الحملة إلى 1.500.000 دينار، وبجوائز كبرى تصل إلى 250.000 لفائز واحد، و1000 فائز بقيمة 1000 دينار الأكثر في الكويت. ويواصل «وربة» ترسيخ مكانته كمؤسسة مصرفية إسلامية رائدة توازن بين الابتكار والالتزام، وتعمل على تطوير منتجات ادخارية تلبي تطلعات مختلف شرائح المجتمع، بما يُسهم في دعم الاستقرار المالي للأفراد، وتعزيز ثقافة التخطيط للمستقبل بثقة وأمان.
07-05-2026
أعلن بنك لشا (شركة ذات مسؤولية محدودة عامة) تقدمه بمقترح للاستحواذ على حصة تبلغ 51 بالمئة من رأس المال المصدر لشركة "شراكة إديوكيشن القابضة ذ.م.م"، وذلك من خلال شركته التابعة "إل بي للخدمات التعليمية ذ.م.م"، المسجلة لدى وزارة التجارة والصناعة. وأوضح البنك، في بيان له نشر على موقع بورصة قطر اليوم، أن قيمة الصفقة المقترحة تبلغ نحو 192.48 مليون ريال قطري، في خطوة تعكس توجهه نحو تعزيز استثماراته في قطاع التعليم داخل دولة قطر. وتعمل شركة "شراكة إديوكيشن القابضة" في قطاع التعليم، حيث تدير عددا من المدارس في قطر. ولفت البنك إلى أن إتمام عملية الاستحواذ يبقى مرهونا باستيفاء أو التنازل -إن وجد- عن الشروط المسبقة ذات الصلة، بما في ذلك الحصول على الموافقات والتصاريح التنظيمية اللازمة من الجهات المختصة. ومن المتوقع، بحسب البيان، الانتهاء من إجراءات الصفقة خلال الربع الثاني من عام 2026، في حال استكمال جميع المتطلبات التنظيمية والقانونية ذات الصلة.
07-05-2026
أعلنت الشركة العقارية السعودية "العقارية" عن توقيع شركتها التابعة العقارية السعودية للبنية التحتية "بنية" اتفاقية تجديد تسهيلات ائتمانية متوافقة مع أحكام الشريعة الإسلامية مع بنك البلاد بقيمة 600 مليون ريال وذلك لدعم عمليات المشاريع التشغيلية وزيادة المقدرة الإئتمانية للشركة في تمويل المشاريع المستقبلية. وقالت الشركة إن الضمانات المقدمة مقابل التمويل تتمثل في سند لأمر، وذلك وفقًا لشروط وأحكام التسهيلات الائتمانية المعتمدة من البنك.
06-05-2026
“فاهمين جوك” بنك نزوى يطلق حملته التمويلية للربع الثاني بمعدلات ربح تبدأ من 3.49% مسقط، تأكيداً على التزامه بتقديم حلول مالية مبتكرة ومتوافقة مع الشريعة الإسلامية، أطلق بنك نزوى، البنك الإسلامي الأكثر موثوقية في سلطنة عُمان، حملته التمويلية للربع الثاني من العام والتي تستمر حتى 30 يونيو 2026. وانطلاقاً من فهمه العميق لتطلعات عملائه، تشمل الحملة معدلات ربح تنافسية تبدأ من 3.49% على حلول التمويل التي تضم تمويل السيارات، والتمويل الشخصي، والتمويل السكني، بالإضافة إلى الحصول على بطاقات ائتمان جديدة مجانية مع مزايا خاصة. وفي تعليقه على إطلاق الحملة، قال الفاضل محمد الغساني، نائب المدير العام – رئيس قسم المعاملات المصرفية للأفراد في بنك نزوى: “نلتزم في بنك نزوى بتقديم حلول مالية مبتكرة وهادفة تلبي الاحتياجات المتغيرة لعملائنا، مع تقديم قيمة حقيقية لهم. وتعكس هذه الحملة التزامنا المستمر بتقديم خدمات شفافة ومتوافقة مع الشريعة الإسلامية، وتشجع على اتخاذ قرارات مالية مسؤولة، وتمكّن العملاء من تحقيق طموحاتهم بشكل مدروس. وتتمثل رؤيتنا في أن نبقى شريكاً مالياً موثوقاً، نمكّن الأفراد من بلوغ أهدافهم الأساسية بما يتماشى مع قيمهم ومعتقداتهم”. يقدم البنك تمويل السيارات وفق إطار “المرابحة” المتوافق مع أحكام الشريعة الإسلامية، مما يضمن الوضوح التام للعملاء. ويتميز هذا المنتج بمعدل ربح ثابت طوال فترة التمويل، وخطط سداد ميسرة تصل إلى 10 سنوات. ولتسهيل الوصول إلى هذه الخدمة، يوفر البنك التمويل للموظفين وأصحاب الأعمال الحرة، مع خيارات مرنة تشمل تحويل الراتب أو عبر نظام أمر الخصم المباشر (بدون تحويل الراتب)، مما يوفر قيمة مضافة وحرية أكبر للعملاء. ويمكن للعملاء زيارة أيٍ من فروع بنك نزوى حيث تتيح لهم الأنظمة الرقمية تقديم طلب تمويل السيارات بسرعة وسلاسة، وإتمام الإجراءات في اليوم ذاته. وفيما يتعلق بالقطاع العقاري، يوفر التمويل المنزلي خيارات متنوعة تشمل البناء، وشراء العقارات الجاهزة، أو الأراضي. ويمتاز هذا الحل بمزايا تنافسية رائدة، من بينها فترات سداد مرنة تصل إلى 25 عاماً، وإجراءات موافقة سريعة ومبسطة مصممة خصيصاً لدعم العملاء في تحقيق طموحاتهم لامتلاك منزل الأحلام، مع التركيز على خلق قيمة طويلة الأجل تتسم بالاستدامة والوضوح. كما يبرز التمويل الشخصي كخيار مثالي لتغطية تكاليف السلع والخدمات، حيث يتيح للعملاء الحصول على تمويل بمعدل ربح ثابت وفترات سداد تصل إلى 10 سنوات بدون دفعة مقدمة. وتستهدف هذه الباقة شريحة واسعة تشمل المواطنين والوافدين، مما يضمن تلبية متطلباتهم المالية عبر مخرجات تمويلية تتوافق مع تطلعاتهم وتدعم جودة حياتهم. ويواصل بنك نزوى تعزيز مكانته كشريك مالي إسلامي موثوق من خلال تقديم حلول مبتكرة ومتمحورة حول العملاء بشكل مستمر. ومع الحفاظ على توازن واضح بين التنافسية والشفافية، يلتزم البنك بتقديم تمويل مسؤول يضمن مواءمة عروضه بشكل وثيق مع الاحتياجات والتطلعات المتغيرة لعملائه. – انتهى –
06-05-2026
أعلنت شركة الجزيرة تكافل تعاون أن صافي الربح العائد لمساهمي المصدر انخفض إلى 7.5 مليون ريال في الربع الأول 2026، مقابل 16 مليون ريال للربع المماثل من العام السابق 2025 بنسبة 54%. جاء ذلك عقب الإعلان اليوم عن النتائج المالية للفترة المنتهية في 31 مارس 2026 (3 أشهر). وبلغ صافي أرباح نتائج التأمين 8.8 مليون ريال بنهاية الربع الأول، مقابل 16.5 مليون ريال خلال الربع المماثل من العام السابق 2026، بنقصان 47%. فيما بلغت ربحية السهم خلال الفترة الحالية 0.11 ريال، مقابل 0.24 ريال خلال الفترة المماثلة من العام السابق.
06-05-2026
اعلن بنك البلاد عن نتائج اجتماع الجمعية العامة العادية (الاجتماع الأول)، حيث تضمنت البنود الموافقة على توصية مجلس الإدارة بتوزيع أرباح نقدية بمبلغ 825 مليون ريال على المساهمين عن النصف الثاني من العام المالي 2025م بواقع 0.55 ريالا للسهم الواحد، وبما يعادل 5.5% من القيمة الاسمية للسهم، على أن تكون الأحقية للمساهمين المالكين للأسهم بنهاية تداول انعقاد الجمعية العامة والمقيدين في سجل مساهمي البنك لدى شركة مركز إيداع الأوراق المالية (مركز الإيداع) في نهاية ثاني يوم تداول يلي تاريخ انعقاد الجمعية العامة، على أن يبدأ توزيع الأرباح يوم الخميس الموافق 4 يونيو 2026. وجاءت بقية نتائج التصويت على جدول أعمال الجمعية كما يلي: 1) تم الاطلاع على تقرير مجلس الإدارة للسنة المالية المنتهية في 31-12-2025م ومناقشته. 2) الموافقة على تقرير مراجعي الحسابات عن العام المالي المنتهي في 31-12-2025م بعد مناقشته. 3) تم الاطلاع على القوائم المالية للسنة المالية المنتهية في 31-12-2025م ومناقشتها. 4) الموافقة على تعيين (شركة أرنست ويونغ للخدمات المهنية (EY) بمبلغ 3,100,000 ريال سعودي غير شاملة ضريبة القيمة المضافة وشركة كي بي أم جي للاستشارات المهنية (KPMG) بمبلغ 3,100,000 ريال غير شاملة ضريبة القيمة المضافة ) كمراجعي حسابات البنك من بين المرشحين بناءً على توصية لجنة المراجعة؛ وذلك لفحص ومراجعة وتدقيق القوائم المالية للبنك للربع الثاني والثالث والقوائم المالية السنوية للعام المالي 2026م، والربع الأول من العام المالي 2027م، والموافقة على أتعابهم. 5) الموافقة على إبراء ذمة أعضاء مجلس الإدارة عن العام المالي المنتهي في 31-12-2025م. 6) الموافقة على تفويض مجلس الإدارة بتوزيع أرباح مرحلية على مساهمي البنك بشكل نصف سنوي أو ربع سنوي عن العام المالي 2026م. 8) الموافقة على صرف مكافأة لأعضاء مجلس الإدارة بمبلغ (5,354,795) ريال سعودي عن السنة المالية المنتهية في 31-12-2025م. 9) الموافقة على تفويض مجلس الإدارة بصلاحية الجمعية العامة العادية بالترخيص الوارد في الفقرة (1) من المادة السابعة والعشرون من نظام الشركات، وذلك لمدة سنة من تاريخ موافقة الجمعية العامة أو حتى نهاية دورة مجلس الإدارة المفوض أيهما أسبق، وفقاً للضوابط والشروط المعدة بناء على اللائحة التنفيذية لنظام الشركات الخاصة بشركات المساهمة المدرجة والمتعلقة بالأعمال والعقود التي يكون لعضو مجلس الإدارة مصلحة مباشرة أو غير مباشرة فيها. 10) الموافقة على تفويض مجلس الإدارة بصلاحية الجمعية العامة العادية بالترخيص الوارد في الفقرة (2) من المادة السابعة والعشرون من نظام الشركات، وذلك لمدة سنة من تاريخ موافقة الجمعية العامة أو حتى نهاية دورة مجلس الإدارة المفوض أيهما أسبق، وفقاً للضوابط والشروط المعدة بناء على اللائحة التنفيذية لنظام الشركات الخاصة بشركات المساهمة المدرجة والمتعلقة بممارسة الأعمال المنافسة. 11) الموافقة على تعديل سياسة الإحلال لأعضاء مجلس الإدارة ولجانه. 12) الموافقة على تعديل سياسة قواعد وضوابط الترشيح والتعيين في مجلس الإدارة ولجانه. 13) الموافقة على تعديل سياسة مكافآت أعضاء مجلس الإدارة ولجانه والإدارة العليا.
06-05-2026
+974 4450 2111
info@alsayrfah.com
