يمثل بنك بوبيان اليوم واحدة من أبرز قصص النجاح المصرفي في الكويت والمنطقة، بعدما تمكن خلال سنوات من ترسيخ مكانته كنموذج متقدم في الصيرفة الإسلامية والخدمات الرقمية والابتكار المؤسسي، وهو ما انعكس خلال استضافة جامعة ستانفورد العريقة Stanford University Graduate School of Business للرئيس التنفيذي للبنك عبدالله التويجري، للمشاركة في محاضرة مخصصة لمناقشة قصة تطور ونجاح بنك بوبيان Boubyan Case Study ضمن أحد برامجها الأكاديمية المتخصصة حول القيادة والتحول المؤسسي في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا، حيث تناول مسيرة البنك كنموذج عملي للتحول والنمو والابتكار في القطاع المصرفي. وجاءت مشاركة التويجري ضمن الفصل الدراسي Systems Leadership and Business Transformation: A MENA Lens، وذلك استكمالاً لدراسة أكاديمية تناولت تجربة بنك بوبيان وتحولاته الاستراتيجية، تحت إشراف أكاديمي ضمن البرنامج المخصص لطلبة ماجستير إدارة الأعمال في جامعة ستانفورد. وتأتي هذه المشاركة امتداداً لحضور بنك بوبيان في المنصات الأكاديمية العالمية، حيث تعد هذه المرة الثانية التي توجه فيها جامعة ستانفورد الدعوة إلى أحد قيادات البنك لتقديم محاضرة حول تجربته في التحول المؤسسي والقطاع المصرفي، بعد أن استضافت الجامعة في عام 2022 نائب رئيس مجلس الإدارة الرئيس التنفيذي لمجموعة بنك بوبيان عادل عبدالوهاب الماجد. وضم هذا البرنامج الأكاديمي نخبة من القيادات وصناع القرار عالمياً، حيث شارك في تقديم جلساته عدد من الشخصيات البارزة، بينهم سفيرة السعودية لدى الولايات المتحدة ريما بنت بندر آل سعود، والرئيس التنفيذي السابق لشركة جنرال إلكتريك جيف إيميلت، ووزير الاقتصاد والتخطيط بالسعودية فيصل الإبراهيم، تحت إشراف محاضري الإدارة، روبرت سيجل ود. إبراهيم المعجل. رحلة الانطلاق والتحول وقال التويجري إن تجربة بنك بوبيان تمثل نموذجاً عملياً للتحول المؤسسي القائم على وضوح الرؤية، والانضباط في التنفيذ، والاستثمار في الكفاءات، والتركيز على العملاء، والقدرة على مواكبة المتغيرات. عبدالله التويجري: خلال الفترة من 2009 إلى 2020 تمكن البنك من الصعود إلى المركز الثالث على مستوى بنوك الكويت  وأكد أن انتقال البنك خلال الفترة من 2009 إلى 2020 من المركز التاسع إلى الثالث بين البنوك الكويتية جاء نتاج عمل متكامل شمل إعادة بناء المؤسسة، وتطوير المنتجات والخدمات، وتعزيز الحضور الرقمي، والتوسع في الأسواق، بما مكنه من ترسيخ مكانته كواحد من أبرز البنوك الإسلامية على مستوى الكويت والمنطقة. وخلال المحاضرة، استعرض البروفيسور روبرت سيجل رحلة بنك بوبيان منذ بداياته، موضحاً أن البنك تأسس عام 2004، وبدأ ممارسة أنشطته التشغيلية فعلياً في العام التالي، في وقت كانت المنافسة شديدة في السوق المصرفي الكويتي، قبل أن تأتي الأزمة المالية العالمية في عام 2008 لتفرض تحديات كبيرة على مختلف القطاعات الاقتصادية، لاسيما القطاعين المصرفي والمالي. وأوضح أن عام 2009 شكل نقطة التحول الأبرز في مسيرة البنك، مع تولي عادل الماجد منصب الرئيس التنفيذي للبنك محملاً بخبرات طويلة قضاها في بنك الكويت الوطني ليبدأ في مرحلة جديدة من إعادة البناء المؤسسي، ارتكزت على إعادة تشكيل الإدارة، ووضع أسس مختلفة للعمل تقوم على الانضباط، والعمل بروح الفريق، والاستفادة من الفرص الكامنة في قطاع الصيرفة الإسلامية، بما أسهم لاحقاً في بناء قصة نجاح متكاملة. ما حققه البنك من نمو وتميز استند إلى رؤية واضحة وفريق عمل احترافي واستثمار مبكر في التحول الرقمي وأشار إلى أن ما تحقق لم يكن نتيجة توسع تقليدي، بل جاء ثمرة رؤية واضحة وإعادة هيكلة دقيقة شملت تعزيز الكفاءة التشغيلية، وبناء فريق تنفيذي يتمتع بخبرات مصرفية عميقة وقدرة على قيادة التغيير وتحويل التحديات إلى فرص نمو مستدام. فريق العمل أساس النجاح وأكد التويجري، خلال النقاش والإجابة على أسئلة المشاركين في البرنامج، أن أحد أهم أسرار نجاح «بنك بوبيان» تمثل في تكوين فريق عمل احترافي قادر على تنفيذ الرؤية وتحويلها إلى نتائج ملموسة على أرض الواقع، مشيراً إلى أن المرحلة الأولى من التحول شهدت استقطاب قيادات مصرفية ذات خبرات نوعية، بما ساهم في بناء منظومة عمل أكثر كفاءة ووضوحاً وانسجاماً. وأضاف أن ما تحقق من نجاح وتميز للمجموعة اعتمد في المقام الأول على العمل المؤسسي وروح الفريق، إلى جانب وضوح الاستراتيجية والتركيز على أساسيات العمل المصرفي، وفي مقدمتها خدمة العملاء، والاستثمار في الموارد البشرية، وتطوير الخدمات والمنتجات بما يواكب تطورات السوق واحتياجاته. وبين أن البنك نجح خلال سنوات معدودة في تحقيق نمو ثنائي الرقم على مستوى عدد من المؤشرات المالية والتشغيلية، كما تمكن بحلول عام 2020 من الانتقال من أصغر بنك في الكويت إلى ثالث أكبر بنك، إضافة إلى امتلاكه ثاني أكبر عدد من العملاء الكويتيين، بما يعكس حجم التحول الذي شهده البنك خلال فترة زمنية قصيرة نسبياً. التوسع الإقليمي والدولي عزز حضور المجموعة عبر الاستحواذ على بنك لندن والشرق الأوسط وإطلاق Nomo Bank الهوية الإسلامية وتجربة العملاء وأشار التويجري إلى أن «بوبيان» نجح في تقديم نموذج مختلف بالسوق الكويتي، من خلال الجمع بين الهوية المصرفية الإسلامية وتقديم تجربة مصرفية متطورة تلبي تطلعات العملاء وتواكب أفضل الممارسات الحديثة. وأضاف أن إدارة البنك حرصت منذ بداية مرحلة التحول في عام 2009 على تطوير جودة الخدمات والمنتجات بصورة مستمرة، بما يثري التجربة المصرفية ويجعلها أكثر ارتباطاً باحتياجات العملاء وأنماط حياتهم اليومية، وهو ما انعكس لاحقاً في تصدر البنك مؤشرات جودة خدمة العملاء محلياً، وحصوله مؤخراً على جائزة «أفضل بنك إسلامي في خدمة العملاء» للعام السادس عشر على التوالي من مؤسسة سيرفس هيرو المتخصصة في قياس مستوى رضا العملاء، ليصبح «بوبيان» علامة تجارية رائدة بين مؤسسات القطاع المصرفي متخذاً مساراً نوعياً يعزز مستوى رضا عملائه البالغة نسبة 96% بين جميع البنوك المحلية الإسلامية والتقليدية. التحول نحو الأفراد والشباب وأفاد التويجري بأن من أهم التحولات الاستراتيجية التي شهدها البنك التوسع المنهجي في الخدمات المصرفية للأفراد، بعد أن كان التركيز في بداياته أكبر على تمويل الشركات والمؤسسات، موضحاً أن هذا التحول أعاد تشكيل محفظة البنك بصورة أكثر توازناً واستدامة. وحول الاستثمارات الرقمية وبناء البنية التحتية، أضاف أن البنك واصل الاستثمار في هذا المجال من خلال إطلاق مركز الابتكار الرقمي، إلى جانب بناء شراكات استراتيجية مع جهات في قطاع الاتصالات والتكنولوجيا المالية. استدامة رقمية واستباقية في استخدامات الذكاء الاصطناعي وشدد التويجري، خلال المحاضرة، على أن التحول الرقمي لم يعد خياراً للبنوك، بل أصبح ضرورة أساسية في ظل التغيرات التقنية المتسارعة، مؤكداً أن «بوبيان» كان من أوائل المؤسسات التي أدركت جيداً هذا التحول وتعاملت معه كجزء من صميم نموذجها التشغيلي وليس مجرد مسار تطويري جانبي. وأوضح أن ما يقارب 99% من عمليات البنك تتم اليوم عبر القنوات الرقمية، وفي مقدمتها التطبيق، وهو ما يعكس مستوى النضج الذي وصلت إليه التجربة الرقمية للبنك، والثقة التي يبديها العملاء تجاهها، نتيجة استراتيجية بدأت مبكراً وركزت على تصميم تجربة مصرفية سهلة وسريعة ومرنة. كما استعرض جهود البنك في توظيف الذكاء الاصطناعي ضمن منظومته التشغيلية والخدمية، مشيراً إلى تطوير أول نموذج ذكاء اصطناعي محلي قادر على فهم وتحليل اللهجة الكويتية بدقة عالية، واستخدامه في تحويل المكالمات الصوتية المسجلة في مركز الاتصال إلى نصوص قابلة للتحليل الذكي، بما يتيح فهماً أعمق لاحتياجات العملاء وتحليل مشاعرهم، ومن ثم دعم فرق العمل بقراءات أكثر دقة تسهم في تطوير الخدمات واتخاذ قرارات أكثر كفاءة. التوسع والاستراتيجية الإقليمية وأوضح التويجري أن رحلة النجاح لم تقتصر على السوق المحلي، بل امتدت إلى تعزيز الحضور الإقليمي والدولي للمجموعة، من خلال استراتيجية توسع مدروسة هدفت إلى تنويع مصادر الدخل وتوسيع قاعدة العملاء وتعزيز الحضور في مجالات الخدمات المصرفية الدولية وإدارة الثروات. وأشار إلى أن المجموعة تضم اليوم بنك بوبيان، وبنك لندن والشرق الأوسط، وNomo Bank، الذراع الرقمية للمجموعة، إلى جانب عدد من الشركات التابعة، وهي: بوبيان للتأمين التكافلي وبوبيان كابيتال للاستثمار، وهو ما يعكس مساراً توسعياً متدرجاً يواكب رؤية البنك في بناء مجموعة مصرفية متكاملة ذات حضور محلي ودولي. نموذج عملي للتحول المؤسسي وأكد التويجري أن تجربة «بوبيان» تمثل نموذجاً عملياً للتحول المؤسسي القائم على وضوح الرؤية، والانضباط في التنفيذ، والاستثمار في الكفاءات، والتركيز على العملاء، والقدرة على مواكبة المتغيرات، مشيراً إلى أن الانتقال من المركز التاسع إلى الثالث بين البنوك الكويتية خلال 10 سنوات هو انعكاس مباشر لنجاح الاستراتيجية المتبعة وتكامل جهود التطوير على مستوى الهيكل المؤسسي، والمنتجات والخدمات، والحضور الرقمي، والتوسع في الأسواق، بما مكنه من ترسيخ مكانته كواحد من أبرز البنوك الإسلامية على مستوى الكويت والمنطقة. وشهدت المحاضرة تفاعلاً لافتاً من الطلبة المشاركين، الذين ركزت أسئلتهم على تجربة بنك بوبيان في التحول الرقمي، ومقومات نجاحه في سوق مصرفي عالي المنافسة، إلى جانب رؤيته للقطاع المصرفي الكويتي والخليجي في ضوء الدراسة الأكاديمية التي تناولت تجربته. وفي ختام مشاركته، أعرب التويجري عن تقديره لإدارة الجامعة والقائمين على البرنامج الأكاديمي، المحاضرين روبرت سيجل ود. إبراهيم المعجل، مؤكداً أهمية نقل التجارب المؤسسية الناجحة إلى الأوساط الأكاديمية العالمية، وإتاحة الفرصة أمام طلبة الدراسات العليا للاطلاع على نماذج عملية من المنطقة في مجالات القيادة والتحول والابتكار. من جانبه، أشاد الأكاديمي روبرت سيجل بالتفاعل الذي شهدته المحاضرة، معرباً عن تقديره لمشاركة التويجري وخبراته مع طلبة البرنامج، وما تضمنته الجلسة من نقاشات ثرية حول التحديات وفرص النجاح في رحلة بنك بوبيان، مؤكداً أن التجربة شكلت نموذجاً عملياً ناجحاً لتحول مؤسسة وقدرتها على التكيف والنمو في عالم سريع التغيير. النمو والتطور المالي  خلال الفترة من 2010 إلى 2025، أصبحت محفظة تمويل الأفراد تمثل 36% من محفظة التمويل، حيث بلغت 9.4 مليارات دولار في 2025 (زيادة بـ23 ضعفا على مدار 15 سنة بمعدل سنوي مركب 25%)، بينما زادت تمويلات الشركات خلال الفترة من 2008 إلى 2025 لتصل إلى 16.5 مليار دولار.  وتغيرت تركيبة محفظة التمويل أيضاً، حيث أصبحت المؤسسات المالية (باستثناء البنوك) تمثل ما يقل عن 6% من إجمالي المحفظة في 2025 نزولاً من 25% في 2010، وبلغت أصول البنك 33.4 مليار دولار في 2025 ارتفاعاً من 4.3 مليارات في 2010 بمعدل سنوي مركب بلغ 16%.

أعلن بنك الكويت الدولي (KIB) تعيين عبدالرحمن السداح مديرا لإدارة المخاطر، في خطوة تعكس التزام البنك المستمر بتعزيز كفاءاته ودعم الكوادر الوطنية لتولي مناصب قيادية. ويتمتّع السداح بخبرة تمتد أكثر من 23 عاماً في القطاع المصرفي، منها نحو 15 عاماً في مجال الخدمات المصرفية للشركات، ما يزوده برصيد مهني متقدم في إدارة المخاطر وتطوير الأعمال. وقبل انضمامه إلى «KIB»، شغل السداح منصب رئيس مديري المخاطر في بنك الخليج منذ أغسطس 2023، بعد توليه مهام المنصب بالوكالة لمدة عامين. بدأ مسيرته في البنك عام 2003 من خلال مركز خدمة العملاء، قبل أن ينتقل إلى مجموعة الخدمات المصرفية للشركات عام 2006. كما تولّى منصب نائب مدير إدارة المخاطر عام 2020، مما أتاح له اكتساب خبرات متنوعة في مختلف مجالات العمل المصرفي، بما في ذلك الخدمات المالية المقدّمة لقطاعَي المقاولات والتجارة، إضافة إلى خبرته في مجالَي الاستثمار والعقارات وإعادة هيكلة الديون المتعثّرة. ويحمل السداح درجة البكالوريوس في المحاسبة من جامعة الكويت، كما أتمّ العديد من برامج التدريب المتخصصة في مجالي الائتمان والقيادة لدى مؤسسات أكاديمية مرموقة، من بينها كلية هارفارد للأعمال وكلية وارتن.

أعلن بيت التمويل الكويتي إتاحة مجموعة من الخدمات المصرفية الجديدة عبر تطبيق WhatsApp، في خطوة تُعد الأولى من نوعها على مستوى القطاع المصرفي الكويتي، ضمن جهوده المتواصلة لتعزيز تجربة العملاء وتوفير قنوات تواصل وخدمات مصرفية رقمية أكثر سهولة وأماناً وفي متناول العميل في أي وقت ومن أي مكان، وذلك بالتعاون مع شركة Infobip العالمية الرائدة في مجال الخدمات التفاعلية وأنظمة إدارة الاتصالات السحابية. وأوضح المدير التنفيذي للقنوات الرقمية في بيت التمويل الكويتي، مشعل مندني، أن خدمات البنك عبر WhatsApp تمكن العملاء من إنجاز العديد من الخدمات المصرفية بسهولة وسرعة وأمان، وبأسلوب تفاعلي مبسّط، دون الحاجة لزيارة الفرع أو الاتصال على خدمة مركز الاتصال، مما يعزز من راحة العملاء ويدعم نمط الحياة الرقمية المتسارع.  وأشار إلى أن أبرز الخدمات الجديدة المتاحة عبر تطبيق WhatsApp تشمل إجراء التحويلات بين حسابات العميل الشخصية، والتحويل إلى بطاقات الائتمان والبطاقات المسبقة الدفع، والاستعلام عن رصيد الحساب، والحصول على كشف حساب لآخر 6 أشهر، إضافة إلى استخراج رقم الـ IBAN، وطلب التمويل، والوصول إلى أقرب فرع مصرفي، إلى جانب إمكانية التواصل المباشر مع مسؤول خدمة العملاء، مبيناً أن هذه الخدمات متوفرة على مدار 24 ساعة، مع أعلى معايير الأمان المعتمدة، بما يضمن سرية بيانات العملاء وسلامة معاملاتهم. وأوضح أن بإمكان العملاء الاستفادة من هذه الخدمات من خلال التأكد من حفظ رقم بيت التمويل الكويتي 1803333 ضمن قائمة جهات الاتصال، إلى جانب تحميل تطبيق الـ WhatsApp، ليتمكن بعدها من بدء استخدام الخدمة بشكل فوري وسلس. وأكد مندني أن هذه المبادرة الجديدة تأتي تأكيداً لريادة بيت التمويل الكويتي في مجال الحلول والخدمات المصرفية الرقمية، واستكمالاً لمسيرته المتقدمة في التحول الرقمي، من خلال إتاحة خدمات مصرفية عبر واحدة من أكثر منصات التواصل الاجتماعي استخداماً، مع الالتزام بأعلى معايير الأمان والموثوقية وحماية البيانات. ويعزز إطلاق الخدمات عبر WhatsApp منظومة القنوات الرقمية المتنوعة التي يوفرها بيت التمويل الكويتي، والتي تشمل تطبيق KFHonline، إلى جانب الفروع الذكية KFH Go، وأجهزة الصرف الآلي، والخدمة الهاتفية، ومنصات الدفع والتحويلات الرقمية مثل ومض وKFH PAY. ويواصل بيت التمويل الكويتي قيادة التحول الرقمي في القطاع المصرفي عبر بنية تحتية متطورة ومنصات رقمية متكاملة، مقدماً تجربة مصرفية آمنة وسلسة ومتاحة على مدار الساعة، ومرتكزة على الابتكار والتكنولوجيا. وقد انعكس ذلك في إنجاز العملاء لأكثر من 600 مليون عملية مصرفية إلكترونية خلال عام 2025 عبر قنوات البنك المختلفة، في مؤشر واضح على ثقة العملاء وكفاءة الحلول الرقمية المقدّمة.

أعلن بنك وربة إطلاق حملة حساب «السنبلة» لعام 2026 بحلّة متجددة وتحديثات تنظيمية جديدة، حيث جاءت هذه الخطوة بعد فترةٍ من العمل الدؤوب لتطوير وتعزيز أنظمة السحب، بما يتماشى مع توجيهات الجهات الرقابية، لضمان أعلى مستويات النزاهة والمصداقية، وتعزيز ثقة العملاء بها، والتأكيد على الشفافية التي يحرص عليها البنك في جميع عملياته. وتنطلق حملة هذا العام بحلّةٍ تنظيمية أكثر وضوحاً، في إطار حرص «وربة» على تطوير آلية السحوبات، وتعزيز الشفافية وتكافؤ الفرص بين جميع العملاء، بما يجعل احتساب الفرص أكثر بساطةً ووضوحاً، ويربطها مباشرة بحجم الادخار الفعلي. وفيما يخص حساب السنبلة للأطفال، تمَّت إضافة بعض التعديلات لتعزيز التجربة، من خلال تخصيص سحوبات حصرية لهم، تضمن منافسة عادلة ومناسبة لأعمارهم، وتُسهم في غرس ثقافة الادخار لديهم. وبموجب ذلك، تقتصر مشاركة الأطفال على هذه السحوبات المخصصة. وفي إطار الاستعداد لانطلاق سحوبات 2026، يعتزم البنك البدء بتنفيذ السحوبات اعتباراً من مايو، على أن يتم إجراؤها بأثرٍ رجعي لتغطية الأشهر الأولى من العام، وتشمل سحوبات فبراير (عن إيداعات يناير)، وشهر مارس، وشهر أبريل. وستُقام هذه السحوبات بشكلٍ شهري ابتداءً من مايو، وفق جميع الاشتراطات والإجراءات المعتمدة، وبالتنسيق مع جهات التدقيق، بما يضمن أعلى مستويات الدقة والالتزام التنظيمي، وبعد الانتهاء من هذه المرحلة، سيعود البنك إلى جدوله بإجراء السحوبات في ثاني يوم خميس من كل شهر. برمجيات وخوارزميات وكشف مهند عيسى بورحمة- مدير إدارة تطوير المنتجات وشرائح العملاء في «وربة»، عن آلية الرقابة الجديدة، التي تُعد الأقوى من نوعها، حيث قال: «تعاقد البنك مع شركتَي تدقيق عالميتين لضمان حيادية ودقة العملية، أولهما شركة KPMG القناعي وشركاه التي ستتولى مهمة التدقيق الشامل على البيانات وشروط وأحكام الحساب، ليس فقط من الجانب الإداري، بل من الناحية الفنية المعقدة التي تشمل البرمجيات والخوارزميات المستخدمة لضمان عشوائية ونزاهة النتائج، فيما ستتولى شركة Grant Thornton مهمة الإشراف على آلية السحب لضمان مطابقتها لكل المعايير». وتعمل هاتان الشركتان تزامناً مع ما تقوم به إدارة التدقيق الداخلي في «وربة»، لضمان أن جميع الإجراءات تتماشى بدقة مع متطلبات الجهات الرقابية، مما يعزز من مصداقية النظام، ويؤكد سلامة كل خطوات التنفيذ. وأضاف بورحمة: «يُعد (السنبلة) من الحسابات الاستثمارية القائمة على مبدأ الوكالة بالاستثمار والمتوافق مع أحكام الشريعة الإسلامية، حيث يقوم البنك باستثمار أموال العملاء في محافظ مدروسة بعناية، مع توزيع عوائد بشكلٍ ربع سنوي، ويمنح الحساب العملاء فرصة دخول السحوبات مقابل كل 10 دنانير بناءً على أدنى رصيد خلال الشهر، مع حدٍّ أدنى 100 دينار للدخول في السحوبات الشهرية، و500 دينار للدخول في السحوبات الكبرى، ما يعزز قيمة الادخار المنتظم، ويحفّز على تنمية الرصيد بشكلٍ مستدام، إذ ينفرد الحساب بأكبر عددٍ من الفائزين في الكويت، أكثر من 1000 رابح سنوياً. وبإمكان العملاء متابعة تغطية السحب بشكلٍ مباشر عبر قناة البنك الرسمية على (يوتيوب)، في خطوةٍ تهدف لبث الأمل وتعزيز الشفافية المباشرة مع الجمهور، كما سيتم نشر الأسماء عبر الموقع الإلكتروني فور اعتمادها». ومن خلال حملة «السنبلة 2026»، يصل إجمالي جوائز الحملة إلى 1.500.000 دينار، وبجوائز كبرى تصل إلى 250.000 لفائز واحد، و1000 فائز بقيمة 1000 دينار الأكثر في الكويت.  ويواصل «وربة» ترسيخ مكانته كمؤسسة مصرفية إسلامية رائدة توازن بين الابتكار والالتزام، وتعمل على تطوير منتجات ادخارية تلبي تطلعات مختلف شرائح المجتمع، بما يُسهم في دعم الاستقرار المالي للأفراد، وتعزيز ثقافة التخطيط للمستقبل بثقة وأمان.

أعلن بنك لشا (شركة ذات مسؤولية محدودة عامة) تقدمه بمقترح للاستحواذ على حصة تبلغ 51 بالمئة من رأس المال المصدر لشركة "شراكة إديوكيشن القابضة ذ.م.م"، وذلك من خلال شركته التابعة "إل بي للخدمات التعليمية ذ.م.م"، المسجلة لدى وزارة التجارة والصناعة. وأوضح البنك، في بيان له نشر على موقع بورصة قطر اليوم، أن قيمة الصفقة المقترحة تبلغ نحو 192.48 مليون ريال قطري، في خطوة تعكس توجهه نحو تعزيز استثماراته في قطاع التعليم داخل دولة قطر. وتعمل شركة "شراكة إديوكيشن القابضة" في قطاع التعليم، حيث تدير عددا من المدارس في قطر. ولفت البنك إلى أن إتمام عملية الاستحواذ يبقى مرهونا باستيفاء أو التنازل -إن وجد- عن الشروط المسبقة ذات الصلة، بما في ذلك الحصول على الموافقات والتصاريح التنظيمية اللازمة من الجهات المختصة. ومن المتوقع، بحسب البيان، الانتهاء من إجراءات الصفقة خلال الربع الثاني من عام 2026، في حال استكمال جميع المتطلبات التنظيمية والقانونية ذات الصلة.  

أعلنت الشركة العقارية السعودية "العقارية" عن توقيع شركتها التابعة العقارية السعودية للبنية التحتية "بنية" اتفاقية تجديد تسهيلات ائتمانية متوافقة مع أحكام الشريعة الإسلامية مع بنك البلاد بقيمة 600 مليون ريال وذلك لدعم عمليات المشاريع التشغيلية وزيادة المقدرة الإئتمانية للشركة في تمويل المشاريع المستقبلية. وقالت الشركة إن الضمانات المقدمة مقابل التمويل تتمثل في سند لأمر، وذلك وفقًا لشروط وأحكام التسهيلات الائتمانية المعتمدة من البنك.  

“فاهمين جوك” بنك نزوى يطلق حملته التمويلية للربع الثاني بمعدلات ربح تبدأ من 3.49% مسقط، تأكيداً على التزامه بتقديم حلول مالية مبتكرة ومتوافقة مع الشريعة الإسلامية، أطلق بنك نزوى، البنك الإسلامي الأكثر موثوقية في سلطنة عُمان، حملته التمويلية للربع الثاني من العام والتي تستمر حتى 30 يونيو 2026. وانطلاقاً من فهمه العميق لتطلعات عملائه، تشمل الحملة معدلات ربح تنافسية تبدأ من 3.49% على حلول التمويل التي تضم تمويل السيارات، والتمويل الشخصي، والتمويل السكني، بالإضافة إلى الحصول على بطاقات ائتمان جديدة مجانية مع مزايا خاصة. وفي تعليقه على إطلاق الحملة، قال الفاضل محمد الغساني، نائب المدير العام – رئيس قسم المعاملات المصرفية للأفراد في بنك نزوى: “نلتزم في بنك نزوى بتقديم حلول مالية مبتكرة وهادفة تلبي الاحتياجات المتغيرة لعملائنا، مع تقديم قيمة حقيقية لهم. وتعكس هذه الحملة التزامنا المستمر بتقديم خدمات شفافة ومتوافقة مع الشريعة الإسلامية، وتشجع على اتخاذ قرارات مالية مسؤولة، وتمكّن العملاء من تحقيق طموحاتهم بشكل مدروس. وتتمثل رؤيتنا في أن نبقى شريكاً مالياً موثوقاً، نمكّن الأفراد من بلوغ أهدافهم الأساسية بما يتماشى مع قيمهم ومعتقداتهم”. يقدم البنك تمويل السيارات وفق إطار “المرابحة” المتوافق مع أحكام الشريعة الإسلامية، مما يضمن الوضوح التام للعملاء. ويتميز هذا المنتج بمعدل ربح ثابت طوال فترة التمويل، وخطط سداد ميسرة تصل إلى 10 سنوات. ولتسهيل الوصول إلى هذه الخدمة، يوفر البنك التمويل للموظفين وأصحاب الأعمال الحرة، مع خيارات مرنة تشمل تحويل الراتب أو عبر نظام أمر الخصم المباشر (بدون تحويل الراتب)، مما يوفر قيمة مضافة وحرية أكبر للعملاء. ويمكن للعملاء زيارة أيٍ من فروع بنك نزوى حيث تتيح لهم الأنظمة الرقمية تقديم طلب تمويل السيارات بسرعة وسلاسة، وإتمام الإجراءات في اليوم ذاته. وفيما يتعلق بالقطاع العقاري، يوفر التمويل المنزلي خيارات متنوعة تشمل البناء، وشراء العقارات الجاهزة، أو الأراضي. ويمتاز هذا الحل بمزايا تنافسية رائدة، من بينها فترات سداد مرنة تصل إلى 25 عاماً، وإجراءات موافقة سريعة ومبسطة مصممة خصيصاً لدعم العملاء في تحقيق طموحاتهم لامتلاك منزل الأحلام، مع التركيز على خلق قيمة طويلة الأجل تتسم بالاستدامة والوضوح. كما يبرز التمويل الشخصي كخيار مثالي لتغطية تكاليف السلع والخدمات، حيث يتيح للعملاء الحصول على تمويل بمعدل ربح ثابت وفترات سداد تصل إلى 10 سنوات بدون دفعة مقدمة. وتستهدف هذه الباقة شريحة واسعة تشمل المواطنين والوافدين، مما يضمن تلبية متطلباتهم المالية عبر مخرجات تمويلية تتوافق مع تطلعاتهم وتدعم جودة حياتهم. ويواصل بنك نزوى تعزيز مكانته كشريك مالي إسلامي موثوق من خلال تقديم حلول مبتكرة ومتمحورة حول العملاء بشكل مستمر. ومع الحفاظ على توازن واضح بين التنافسية والشفافية، يلتزم البنك بتقديم تمويل مسؤول يضمن مواءمة عروضه بشكل وثيق مع الاحتياجات والتطلعات المتغيرة لعملائه. – انتهى –    

أعلنت شركة الجزيرة تكافل تعاون أن صافي الربح العائد لمساهمي المصدر انخفض إلى 7.5 مليون ريال في الربع الأول 2026، مقابل 16 مليون ريال للربع المماثل من العام السابق 2025 بنسبة 54%. جاء ذلك عقب الإعلان اليوم عن النتائج المالية للفترة المنتهية في 31 مارس 2026 (3 أشهر). وبلغ صافي أرباح نتائج التأمين 8.8 مليون ريال بنهاية الربع الأول، مقابل 16.5 مليون ريال خلال الربع المماثل من العام السابق 2026، بنقصان 47%. فيما بلغت ربحية السهم خلال الفترة الحالية 0.11 ريال، مقابل 0.24 ريال خلال الفترة المماثلة من العام السابق.

اعلن بنك البلاد عن نتائج اجتماع الجمعية العامة العادية (الاجتماع الأول)، حيث تضمنت البنود الموافقة على توصية مجلس الإدارة بتوزيع أرباح نقدية بمبلغ 825 مليون ريال على المساهمين عن النصف الثاني من العام المالي 2025م بواقع 0.55 ‏ريالا للسهم الواحد، وبما يعادل 5.5% من القيمة الاسمية ‏للسهم، على أن تكون الأحقية للمساهمين المالكين للأسهم بنهاية تداول انعقاد الجمعية العامة والمقيدين في سجل مساهمي البنك لدى شركة مركز إيداع الأوراق المالية (مركز الإيداع) في نهاية ثاني يوم تداول يلي تاريخ انعقاد الجمعية العامة، على أن يبدأ توزيع الأرباح يوم الخميس الموافق 4 يونيو 2026. وجاءت بقية نتائج التصويت على جدول أعمال الجمعية كما يلي: 1) تم الاطلاع على تقرير مجلس الإدارة للسنة المالية المنتهية في 31-12-2025م ومناقشته. 2) الموافقة على تقرير مراجعي الحسابات عن العام المالي المنتهي في 31-12-2025م بعد مناقشته. 3) تم الاطلاع على القوائم المالية للسنة المالية المنتهية في 31-12-2025م ومناقشتها. 4) الموافقة على تعيين (شركة أرنست ويونغ للخدمات المهنية (EY) بمبلغ 3,100,000 ريال سعودي غير شاملة ضريبة القيمة المضافة وشركة كي بي أم جي للاستشارات المهنية (KPMG) بمبلغ 3,100,000 ريال غير شاملة ضريبة القيمة المضافة ) كمراجعي حسابات البنك من بين المرشحين بناءً على توصية لجنة المراجعة؛ وذلك لفحص ومراجعة وتدقيق القوائم المالية للبنك للربع الثاني والثالث والقوائم المالية السنوية للعام المالي 2026م، والربع الأول من العام المالي 2027م، والموافقة على أتعابهم. 5) الموافقة على إبراء ذمة أعضاء مجلس الإدارة عن العام المالي المنتهي في 31-12-2025م. 6) الموافقة على تفويض مجلس الإدارة بتوزيع أرباح مرحلية على مساهمي البنك بشكل نصف سنوي أو ربع سنوي عن العام المالي 2026م. 8) الموافقة على صرف مكافأة لأعضاء مجلس الإدارة بمبلغ (‏5,354,795‏) ريال سعودي عن السنة المالية المنتهية في 31-12-2025م. 9) الموافقة على تفويض مجلس الإدارة بصلاحية الجمعية العامة العادية بالترخيص الوارد في الفقرة (1) من المادة السابعة والعشرون من نظام الشركات، وذلك لمدة سنة من تاريخ موافقة الجمعية العامة أو حتى نهاية دورة مجلس الإدارة المفوض أيهما أسبق، وفقاً للضوابط والشروط المعدة بناء على اللائحة التنفيذية لنظام الشركات الخاصة بشركات المساهمة المدرجة والمتعلقة بالأعمال والعقود التي يكون لعضو مجلس الإدارة مصلحة مباشرة أو غير مباشرة فيها. 10) الموافقة على تفويض مجلس الإدارة بصلاحية الجمعية العامة العادية بالترخيص الوارد في الفقرة (2) من المادة السابعة والعشرون من نظام الشركات، وذلك لمدة سنة من تاريخ موافقة الجمعية العامة أو حتى نهاية دورة مجلس الإدارة المفوض أيهما أسبق، وفقاً للضوابط والشروط المعدة بناء على اللائحة التنفيذية لنظام الشركات الخاصة بشركات المساهمة المدرجة والمتعلقة بممارسة الأعمال المنافسة. 11) الموافقة على تعديل سياسة الإحلال لأعضاء مجلس الإدارة ولجانه‏. 12) الموافقة على تعديل سياسة قواعد وضوابط الترشيح والتعيين في مجلس الإدارة ولجانه. 13) الموافقة على تعديل سياسة مكافآت أعضاء مجلس الإدارة ولجانه والإدارة العليا.

شارك البنك العربي الإسلامي الدولي في الفعالية التي نظمها البنك المركزي الأردني برعاية معالي محافظ البنك المركزي الاردني الدكتور عادل الشركس، تحت عنوان" تعزيز دور المرأة المحوري في القطاع المالي والمصرفي"، والتي عقدت في فندق فيرمونت عمان. وتأتي مشاركة البنك في هذا الحدث تأكيداً على دوره الريادي في دعم مسيرة التمكين الاقتصادي للمرأة في المملكة الأردنية الهاشمية، وانسجاماً مع الاستراتيجية الوطنية للشمول المالي ورؤية التحديث الاقتصادي. هذا وأكد المدير العام للبنك العربي الإسلامي الدولي السيد اياد العسلي على الرؤية التي يتبناها البنك تجاه تمكين المرأة كجزء رئيسي من استراتيجية البنك المؤسسية، وأضافَ "إن مشاركتنا في هذه الفعالية تأتي انطلاقاً من إيماننا العميق بأن تمكين المرأة هو ركيزة أساسية لتحقيق التنمية الاقتصادية المستدامة ، وأن البنك العربي الإسلامي الدولي ملتزم بتوفير بيئة عمل محفزة تدعم وصول المرأة الى المناصب القيادية، بالإضافة الى ابتكار حلول مصرفية إسلامية نوعية تلبي تطلعات المرأة الأردنية وتدعم طموحاتها في القطاع المالي، بما يتماشى مع التحديث الاقتصادي واستراتيجية البنك المركزي والأهداف الوطنية للشمول المالي".

أعلن‭ ‬بيت‭ ‬التمويل‭ ‬الكويتي‭ - ‬البحرين‭ ‬تقديم‭ ‬خدمات‭ ‬‮«‬بريميوم‮»‬‭ ‬المصرفية‭ ‬بحلة‭ ‬متطورة،‭ ‬وذلك‭ ‬ضمن‭ ‬استراتيجيته‭ ‬المستمرة‭ ‬لتقديم‭ ‬حلول‭ ‬مصرفية‭ ‬مبتكرة‭ ‬تعزز‭ ‬من‭ ‬جودة‭ ‬الخدمات‭ ‬المقدمة‭ ‬وترتقي‭ ‬بتجربة‭ ‬العملاء،‭ ‬بما‭ ‬ينسجم‭ ‬مع‭ ‬رؤية‭ ‬البنك‭ ‬‮«‬آفاق‭ ‬بلا‭ ‬حدود‮»‬‭. ‬وتعكس‭ ‬هذه‭ ‬الخطوة‭ ‬مرحلة‭ ‬متقدمة‭ ‬في‭ ‬مسيرة‭ ‬تطوير‭ ‬خدمات‭ ‬‮«‬بريميوم‮»‬،‭ ‬حيث‭ ‬تشمل‭ ‬تطويراً‭ ‬لمنظومة‭ ‬الخدمات‭ ‬وإطلاق‭ ‬مزايا‭ ‬نوعية،‭ ‬إلى‭ ‬جانب‭ ‬إعادة‭ ‬تصميم‭ ‬تجربة‭ ‬العميل‭ ‬بما‭ ‬يعزز‭ ‬الكفاءة‭ ‬والمرونة‭ ‬في‭ ‬تقديم‭ ‬الخدمة‭. ‬ويتم‭ ‬تقديم‭ ‬هذه‭ ‬الخدمات‭ ‬بشكل‭ ‬رئيسي‭ ‬عبر‭ ‬القنوات‭ ‬الرقمية‭ ‬ومن‭ ‬خلال‭ ‬مديري‭ ‬العلاقات‭ ‬المخصصين،‭ ‬مع‭ ‬توفير‭ ‬الدعم‭ ‬المباشر‭ ‬للعملاء‭ ‬عبر‭ ‬الفروع‭ ‬المختارة‭ ‬لضمان‭ ‬تجربة‭ ‬متكاملة‭ ‬تجمع‭ ‬بين‭ ‬السهولة‭ ‬في‭ ‬الوصول‭ ‬وجودة‭ ‬الخدمة‭. ‬وبهذه‭ ‬المناسبة،‭ ‬صرح‭ ‬السيد‭ ‬محمد‭ ‬زقوت،‭ ‬نائب‭ ‬الرئيس‭ ‬التنفيذي‭ ‬للخدمات‭ ‬المصرفية‭ ‬للأفراد‭ ‬في‭ ‬مجموعة‭ ‬بيت‭ ‬التمويل‭ ‬الكويتي‭ - ‬البحرين،‭ ‬قائلاً‭: ‬‮«‬يمثل‭ ‬تقديم‭ ‬خدمات‭ ‬‮«‬بريميوم‮»‬‭ ‬المصرفية‭ ‬بحلتها‭ ‬المطورة‭ ‬خطوة‭ ‬استراتيجية‭ ‬مهمة‭ ‬ضمن‭ ‬جهودنا‭ ‬المستمرة‭ ‬لتعزيز‭ ‬القيمة‭ ‬المقدمة‭ ‬لعملائنا،‭ ‬من‭ ‬خلال‭ ‬تطوير‭ ‬تجربة‭ ‬مصرفية‭ ‬متكاملة،‭ ‬تستند‭ ‬إلى‭ ‬فهم‭ ‬عميق‭ ‬لاحتياجاتهم‭ ‬وتواكب‭ ‬تطلعاتهم‭ ‬المتجددة‮»‬‭. ‬وأضاف‭: ‬‮«‬تم‭ ‬تصميم‭ ‬هذه‭ ‬الباقة‭ ‬لتقدم‭ ‬تجربة‭ ‬أكثر‭ ‬تطوراً‭ ‬ومرونة،‭ ‬حيث‭ ‬تتيح‭ ‬للعملاء‭ ‬الاستفادة‭ ‬من‭ ‬مجموعة‭ ‬موسعة‭ ‬من‭ ‬المزايا‭ ‬التي‭ ‬تلبي‭ ‬احتياجاتهم‭ ‬المالية‭ ‬ونمط‭ ‬حياتهم‭ ‬في‭ ‬آن‭ ‬واحد،‭ ‬مع‭ ‬ضمان‭ ‬أعلى‭ ‬مستويات‭ ‬الكفاءة‭ ‬والسرعة‭ ‬في‭ ‬تقديم‭ ‬الخدمة‮»‬‭. ‬وأوضح‭: ‬‮«‬حرصنا‭ ‬على‭ ‬تقديم‭ ‬منظومة‭ ‬متكاملة‭ ‬من‭ ‬المزايا‭ ‬الحصرية‭ ‬التي‭ ‬تشمل‭ ‬خدمات‭ ‬مصرفية‭ ‬مجانية،‭ ‬وخدمة‭ ‬صف‭ ‬السيارات،‭ ‬وخدمة‭ ‬إيصال‭ ‬الأموال،‭ ‬إلى‭ ‬جانب‭ ‬حلول‭ ‬متقدمة‭ ‬لإدارة‭ ‬الثروات،‭ ‬فضلاً‭ ‬عن‭ ‬تقديم‭ ‬معدلات‭ ‬أرباح‭ ‬تفضيلية‭ ‬على‭ ‬الودائع‭ ‬والتمويل،‭ ‬وخدمات‭ ‬أولوية‭ ‬في‭ ‬مركز‭ ‬الاتصال‭ ‬والفروع،‭ ‬بما‭ ‬يعزز‭ ‬من‭ ‬مستوى‭ ‬الراحة‭ ‬والتميز‭ ‬في‭ ‬تجربة‭ ‬العملاء‮»‬‭. ‬ويؤكد‭ ‬بيت‭ ‬التمويل‭ ‬الكويتي‭ - ‬البحرين‭ ‬التزامه‭ ‬بمواصلة‭ ‬الابتكار‭ ‬وتطوير‭ ‬خدماته‭ ‬المصرفية،‭ ‬من‭ ‬خلال‭ ‬تقديم‭ ‬حلول‭ ‬متقدمة‭ ‬وتجارب‭ ‬مصرفية‭ ‬متكاملة‭ ‬لا‭ ‬تقتصر‭ ‬على‭ ‬المنتجات‭ ‬المالية‭ ‬فحسب،‭ ‬بل‭ ‬تمتد‭ ‬لتشمل‭ ‬جودة‭ ‬الخدمة‭ ‬وسهولة‭ ‬الوصول،‭ ‬بما‭ ‬يعزز‭ ‬من‭ ‬مكانة‭ ‬البنك‭ ‬كمؤسسة‭ ‬رائدة‭ ‬في‭ ‬القطاع‭ ‬المصرفي‭ ‬على‭ ‬مستوى‭ ‬مملكة‭ ‬البحرين‭ ‬والمنطقة‭. ‬ولمزيد‭ ‬من‭ ‬المعلومات‭ ‬حول‭ ‬خدمات‭ ‬‮«‬بريميوم‮»‬،‭ ‬وكل‭ ‬عروض‭ ‬وخدمات‭ ‬بيت‭ ‬التمويل‭ ‬الكويتي،‭ ‬يمكن‭ ‬للعملاء‭ ‬الكرام‭ ‬زيارة‭ ‬الموقع‭ ‬الإلكتروني‭ ‬للبنك‭ ‬عبر‭ ‬الرابط‭:‬‮ ‬www‭.‬bh‭.‬kfh‭.‬com‮ ‬ومتابعة‭ ‬صفحات‭ ‬البنك‭ ‬الرسمية‭ ‬على‭ ‬منصات‭ ‬إنستجرام‭ ‬@kfh‭.‬bahrain‭ ‬ولينكدإن‭ ‬وإكس‭ ‬وفيسبوك‭ ‬ويوتيوب‭.‬

اعتمد‭ ‬مجلس‭ ‬إدارة‭ ‬شركة‭ ‬التكافل‭ ‬الدولية‭ ‬ش‭.‬م‭.‬ب‭ (‬رمز‭ ‬التداول‭: ‬TAKAFUL‭) ‬نتائج‭ ‬الشركة‭ ‬المالية‭ ‬للفترة‭ ‬المنتهية‭ ‬في‭ ‬31‭ ‬مارس‭ ‬2026م،‭ ‬حيث‭ ‬بلغ‭ ‬صافي‭ ‬الربح‭ ‬العائد‭ ‬على‭ ‬المساهمين‭ ‬بعد‭ ‬الضريبة‭ ‬430‭ ‬ألف‭ ‬دينار‭ ‬بحريني‭ ‬للأشهر‭ ‬الثلاثة‭ ‬المنتهية‭ ‬في‭ ‬31‭ ‬مارس‭ ‬2026م‭ ‬مقارنةً‭ ‬بصافي‭ ‬ربح‭ ‬قدره‭ ‬422‭ ‬ألف‭ ‬دينار‭ ‬بحريني‭ ‬في‭ ‬نفس‭ ‬الفترة‭ ‬من‭ ‬العام‭ ‬السابق‭ ‬بزيادة‭ ‬نسبتها‭ ‬2‭%. ‬وبلغ‭ ‬العائد‭ ‬على‭ ‬السهم‭ ‬5‭.‬07‭ ‬فلوس‭ ‬للأشهر‭ ‬الثلاثة‭ ‬المنتهية‭ ‬في‭ ‬31‭ ‬مارس‮ ‬2026م،‭ ‬مقارنة‭ ‬بـ‭ ‬4‭.‬96‭ ‬فلوس‭ ‬للسهم‭ ‬لنفس‭ ‬الفترة‭ ‬من‭ ‬العام‭ ‬السابق‭. ‬كما‭ ‬بلغ‭ ‬الدخل‭ ‬الشامل‭ ‬للأشهر‭ ‬الثلاثة‭ ‬المنتهية‭ ‬في‭ ‬31‭ ‬مارس‭ ‬2026م،‭ ‬237‭ ‬ألف‭ ‬دينار‭ ‬بحريني‭ ‬مقارنة‭ ‬بـ‭ ‬442‭ ‬ألف‭ ‬دينار‭ ‬بحريني‭ ‬لنفس‭ ‬الفترة‭ ‬من‭ ‬العام‭ ‬السابق،‭ ‬بانخفاض‭ ‬نسبته‭ ‬46‭%.‬ وبلغ‭ ‬إجمالي‭ ‬أرباح‭ ‬الشركة‭ ‬بعد‭ ‬الضريبة‭ ‬593‭ ‬ألف‭ ‬دينار‭ ‬بحريني‭ ‬خلال‭ ‬الربع‭ ‬الأول‭ ‬من‭ ‬العام‭ ‬2026‭ ‬مقارنة‭ ‬بـ556‭ ‬ألف‭ ‬دينار‭ ‬بحريني‭ ‬لنفس‭ ‬الفترة‭ ‬من‭ ‬العام‭ ‬السابق‭ ‬بزيادة‭ ‬نسبتها‭ ‬7%؛‭ ‬وتعزى‭ ‬هذه‭ ‬الزيادة‭ ‬في‭ ‬أرباح‭ ‬الشركة‭ ‬إلى‭ ‬كفاءة‭ ‬إدارة‭ ‬العمليات‭ ‬التأمينية‭ ‬التي‭ ‬انتهجتها‭ ‬الشركة‭ ‬في‭ ‬الربع‭ ‬الأول‭ ‬من‭ ‬العام،‭ ‬حيث‭ ‬حقق‭ ‬صندوقا‭ ‬تكافل‭ ‬المشاركين‭ ‬فائضاً‭ ‬قدره‭ ‬163‭ ‬ألف‭ ‬دينار‭ ‬بحريني‭ ‬خلال‭ ‬الربع‭ ‬الأول‭ ‬من‭ ‬عام‭ ‬2026‭ ‬مقارنة‭ ‬بفائض‭ ‬قدره‭ ‬134‭ ‬ألف‭ ‬دينار‭ ‬بحريني‭ ‬لنفس‭ ‬الفترة‭ ‬من‭ ‬العام‭ ‬السابق‭ ‬بزيادة‭ ‬نسبتها‭ ‬21‭%. ‬وحقق‭ ‬صندوق‭ ‬المساهمين‭ ‬ربحاً‭ ‬بعد‭ ‬الضريبة‭ ‬قدره‭ ‬430‭ ‬ألف‭ ‬دينار‭ ‬بحريني‭ ‬خلال‭ ‬الربع‭ ‬الأول‭ ‬من‭ ‬عام‭ ‬2026‭ ‬مقارنة‭ ‬بربح‭ ‬قدره‭ ‬422‭ ‬ألف‭ ‬دينار‭ ‬بحريني‭ ‬لنفس‭ ‬الفترة‭ ‬من‭ ‬العام‭ ‬السابق‭ ‬بزيادة‭ ‬نسبتها‭ ‬2‭%.‬ كما‭ ‬بلغت‭ ‬اشتراكات‭ ‬التكافل‭ ‬المثبتة‭ ‬7‭.‬90‭ ‬ملايين‭ ‬دينار‭ ‬بحريني‭ ‬خلال‭ ‬الربع‭ ‬الأول‭ ‬من‭ ‬عام‭ ‬2026م‭ ‬مقارنة‭ ‬بـ‭ ‬6‭.‬84‭ ‬ملايين‭ ‬دينار‭ ‬بحريني‭ ‬لنفس‭ ‬الفترة‭ ‬من‭ ‬العام‭ ‬السابق‭ ‬بزيادة‭ ‬نسبتها‭ ‬15‭%. ‬وبلغت‭ ‬تكاليف‭ ‬التكافل‭ ‬المتكبدة‭ ‬6‭.‬23‭ ‬ملايين‭ ‬دينار‭ ‬بحريني‭ ‬خلال‭ ‬الربع‭ ‬الأول‭ ‬من‭ ‬عام‭ ‬2026م‭ ‬مقارنة‭ ‬بـ5‭.‬73‭ ‬ملايين‭ ‬دينار‭ ‬بحريني‭ ‬لنفس‭ ‬الفترة‭ ‬من‭ ‬العام‭ ‬السابق‭ ‬بزيادة‭ ‬نسبتها‭ ‬9‭%.‬ بلغ‭ ‬مجموع‭ ‬حقوق‭ ‬الملكية‭ ‬12‭.‬06‭ ‬مليون‭ ‬دينار‭ ‬بحريني‭ ‬كما‭ ‬في‭ ‬31‭ ‬مارس‭ ‬2026م،‭ ‬مقارنة‭ ‬بـ13‭.‬1‭ ‬مليون‭ ‬دينار‭ ‬بحريني‭ ‬كما‭ ‬في‭ ‬31‭ ‬ديسمبر‭ ‬2025م،‭ ‬بانخفاض‭ ‬نسبته‭ ‬8‭%.‬ وبلغ‭ ‬إجمالي‭ ‬أصول‭ ‬الشركة‭ ‬47.69‭ ‬مليون‭ ‬دينار‭ ‬بحريني‭ ‬كما‭ ‬في‭ ‬31‭ ‬مارس‭ ‬2026م‭ ‬مقارنة‭ ‬بـ46‭.‬59‭ ‬مليون‭ ‬دينار‭ ‬بحريني‭ ‬كما‭ ‬في‭ ‬31‭ ‬ديسمبر‭ ‬2025م،‭ ‬بزيادة‭ ‬نسبتها‭ ‬2‭%.‬ ‮ ‬وعلى‭ ‬ضوء‭ ‬النتائج‭ ‬التي‭ ‬حققتها‭ ‬الشركة‭ ‬خلال‭ ‬فترة‭ ‬الأشهر‭ ‬الثلاثة‭ ‬المنتهية‭ ‬في‭ ‬31‭ ‬مارس‭ ‬2026،‭ ‬صرح‭ ‬السيد‭ ‬إبراهيم‭ ‬الريس‭ ‬رئيس‭ ‬مجلس‭ ‬إدارة‭ ‬الشركة‭ ‬بأن‭ ‬الشركة‭ ‬حققت‭ ‬نتائج‭ ‬مرضية‭ ‬رغم‭ ‬التحديات‭ ‬الجيوسياسية‭ ‬الراهنة‭ ‬في‭ ‬منطقة‭ ‬الخليج‭ ‬العربي‭.‬ وأكد‭ ‬أن‭ ‬هذه‭ ‬النتائج‭ ‬تعكس‭ ‬متانة‭ ‬نموذج‭ ‬التكافل‭ ‬الذي‭ ‬تتبناه‭ ‬الشركة،‭ ‬ونهجها‭ ‬المنضبط‭ ‬والمتوافق‭ ‬مع‭ ‬أحكام‭ ‬الشريعة‭ ‬الإسلامية‭ ‬في‭ ‬إدارة‭ ‬عملياتها‭ ‬ومخاطرها‭. ‬كما‭ ‬جدّد‭ ‬ثقته‭ ‬في‭ ‬متانة‭ ‬اقتصاد‭ ‬مملكة‭ ‬البحرين‭ ‬وقدرته‭ ‬على‭ ‬التعامل‭ ‬مع‭ ‬التحديات‭ ‬الإقليمية،‭ ‬معربًا‭ ‬عن‭ ‬تقديره‭ ‬للجهود‭ ‬المستمرة‭ ‬التي‭ ‬تبذلها‭ ‬الحكومة‭ ‬الموقرة‭ ‬في‭ ‬دعم‭ ‬القطاع‭ ‬الخاص‭ ‬والحفاظ‭ ‬على‭ ‬الاستقرار‭ ‬الاقتصادي‭.‬ وأعرب‭ ‬رئيس‭ ‬مجلس‭ ‬الإدارة‭ ‬كذلك‭ ‬عن‭ ‬اعتزازه‭ ‬بإعلان‭ ‬الشركة‭ ‬مؤخرًا‭ ‬العودة‭ ‬إلى‭ ‬اسمها‭ ‬القانوني‭ ‬الأصلي‭ ‬‮«‬التكافل‭ ‬الدولية‮»‬،‭ ‬مؤكدًا‭ ‬أن‭ ‬هذه‭ ‬الخطوة‭ ‬تمثل‭ ‬تأكيدًا‭ ‬لهويتها‭ ‬الراسخة‭ ‬والتزامها‭ ‬المستمر‭ ‬بمبادئ‭ ‬التكافل‭ ‬القائمة‭ ‬على‭ ‬التعاون‭ ‬والشفافية‭ ‬والمسؤولية‭ ‬المشتركة‭.‬ ومن‭ ‬جانبه،‭ ‬صرح‭ ‬عصام‭ ‬الأنصاري‭ ‬الرئيس‭ ‬التنفيذي‭ ‬للشركة‭ ‬بأن‭ ‬الشركة‭ ‬حققت‭ ‬نتائج‭ ‬إيجابية‭ ‬خلال‭ ‬الربع‭ ‬الأول،‭ ‬حيث‭ ‬سجّل‭ ‬صندوق‭ ‬التكافل‭ ‬أداءً‭ ‬قويًا‭ ‬مدفوعًا‭ ‬بإدارة‭ ‬تأمينية‭ ‬منضبطة‭ ‬وفعّالة‭. ‬وأوضح‭ ‬أن‭ ‬هذا‭ ‬الأداء‭ ‬يعكس‭ ‬تركيز‭ ‬الشركة‭ ‬المستمر‭ ‬على‭ ‬ممارسات‭ ‬اكتتاب‭ ‬مدروسة،‭ ‬وإدارة‭ ‬فعّالة‭ ‬للمخاطر،‭ ‬وكفاءة‭ ‬تشغيلية‭ ‬عالية،‭ ‬بما‭ ‬يتماشى‭ ‬مع‭ ‬مبادئ‭ ‬التكافل‭.‬ كما‭ ‬سلط‭ ‬الضوء‭ ‬على‭ ‬المبادرات‭ ‬التي‭ ‬تم‭ ‬تنفيذها‭ ‬خلال‭ ‬الفترة‭ ‬لدعم‭ ‬المشتركين‭ ‬في‭ ‬ظل‭ ‬الظروف‭ ‬الاستثنائية،‭ ‬والتي‭ ‬شملت‭ ‬توفير‭ ‬تغطية‭ ‬طبية‭ ‬طارئة‭ ‬لحملة‭ ‬الوثائق‭ ‬خارج‭ ‬مملكة‭ ‬البحرين،‭ ‬وتمديد‭ ‬الخدمات‭ ‬الطبية‭ ‬لضمان‭ ‬استمرارية‭ ‬الرعاية،‭ ‬إلى‭ ‬جانب‭ ‬تقديم‭ ‬خصم‭ ‬خاص‭ ‬للعاملين‭ ‬في‭ ‬الصفوف‭ ‬الأمامية‭ ‬تقديرًا‭ ‬لجهودهم‭ ‬المخلصة‭.‬ وأضاف‭ ‬السيد‭ ‬الأنصاري‭ ‬أن‭ ‬الشعار‭ ‬المحدّث‭ ‬الذي‭ ‬تم‭ ‬الكشف‭ ‬عنه‭ ‬مؤخرًا‭ ‬يمثل‭ ‬تطورًا‭ ‬مدروسًا‭ ‬في‭ ‬الهوية‭ ‬البصرية‭ ‬للشركة،‭ ‬بما‭ ‬يعكس‭ ‬توجهها‭ ‬نحو‭ ‬المستقبل‭ ‬مع‭ ‬الحفاظ‭ ‬على‭ ‬ارتباطها‭ ‬الراسخ‭ ‬بقيمها‭ ‬وإرثها‭ ‬العريق‭.‬